経理担当者として経験を積んでいくと、「次はリーダーを目指したい」「将来的に経理マネージャーになりたい」と考える人も多いでしょう。
経理マネージャーになると、自分の担当業務を正確に進めるだけではなく、チームや部門全体の成果を考えて仕事を進める必要があります。
メンバーへの業務分担、育成、業務品質の管理、業務改善、他部署との調整など、担当者やリーダーとは異なる役割が増えていきます。
この記事では、経理マネージャーの役割や必要なスキル、経験しておきたい仕事、マネージャーになるためのキャリアパターンを解説します。
経理マネージャーとは？リーダーとの違い
経理マネージャーは、経理部門の業務を管理し、組織として継続的に成果を出せる状態をつくる役割を担います。
リーダーと似ている部分もありますが、責任を持つ範囲に違いがあります。
リーダーは「チームの業務」を動かす
経理リーダーは、メンバーの業務を把握し、チームとして仕事を進める役割を担います。
たとえば、決算業務であれば、メンバーごとの担当を決め、進捗を確認し、成果物をレビューするといった仕事です。
リーダーの役割は、次のように整理できます。
| リーダーの役割 | 主な仕事内容 |
| 業務分担 | メンバーの経験や業務量を踏まえて担当を決める |
| 進捗管理 | チームの業務が予定どおり進んでいるか確認する |
| 成果物のレビュー | メンバーが作成した資料や数値を確認する |
| メンバーのフォロー | 業務上の相談に対応し、必要に応じて支援する |
| 問題への対応 | チーム内で発生した問題を整理し、解決に向けて動く |
マネージャーは「組織の成果」に責任を持つ
マネージャーになると、チームの日々の業務を管理するだけでなく、部門全体の成果を考える必要があります。
たとえば、決算を予定どおり終わらせることだけではなく、決算プロセスそのものに問題がないか、人員配置は適切か、業務を効率化できないかといった視点が求められます。
また、経営層や他部署との調整、予算や人員に関する判断など、部門運営に関わる仕事も増えていきます。
| マネージャーの役割 | 主な仕事内容 |
| 組織目標の設定 | 部門として達成すべき目標や優先順位を決める |
| 人員配置 | 業務量やメンバーの能力を踏まえて体制を整える |
| 人材育成 | メンバーの成長を支援し、役割を広げる |
| 品質・リスク管理 | 経理業務の品質や内部統制上の問題を管理する |
| 業務改善 | 業務プロセスやシステムを見直す |
| 部門間調整 | 経営層や他部署と調整し、経理部門として対応する |
「自分が仕事をする」から「組織が成果を出す」へ
担当者の場合、自分が担当する業務を正確に完了させることが重要です。
リーダーになると、メンバーを含めたチーム全体で成果を出すことが求められます。
そしてマネージャーになると、個々のメンバーの頑張りだけに頼るのではなく、組織として安定して成果を出せる仕組みをつくることが重要になります。
経理マネージャーに求められる6つの役割
経理マネージャーの仕事は、日々の経理処理を管理するだけではありません。
部門全体を見ながら、人・業務・品質・改善・社内調整を動かしていく必要があります。
チーム・部門の目標を設定する
経理部門として何を優先するのかを明確にし、チームの目標を設定します。
たとえば、決算の早期化、開示業務の品質向上、経理業務の効率化、属人化の解消などがあります。
会社の方針や経営課題を踏まえながら、経理部門の目標に落とし込むことが重要です。
人員配置と業務分担を決める
メンバーの経験やスキル、業務量を把握したうえで、適切な人員配置を考えます。
繁忙期だけ特定のメンバーに負荷が集中していないか、特定の人しか対応できない業務がないかといった点も確認します。
メンバーを育成・評価する
マネージャーには、現在の業務を回すだけでなく、将来の組織を支える人材を育てる役割もあります。
メンバーの経験や能力に応じて仕事を任せ、必要なフィードバックを行いながら成長を支援します。
業務品質とリスクを管理する
経理業務では、数値の誤りや決算スケジュールの遅延が会社に大きな影響を与える場合があります。
そのため、個人の注意力だけに頼るのではなく、レビュー体制やチェック方法、業務プロセスそのものを整えることが重要です。
業務改善・仕組みづくりを進める
同じ作業を繰り返すだけではなく、業務そのものを改善することもマネージャーの役割です。
Excelや会計システムの見直し、業務フローの変更、マニュアル整備、システム導入など、継続的に業務効率や品質を高めていきます。
経営層や他部署との調整を行う
経理部門だけで完結する仕事は多くありません。
営業、購買、人事、IT、経営企画などの他部署と連携しながら、会計処理や決算、予算、業務改善を進める必要があります。
また、経営層に対して経理部門の状況や課題を報告し、必要な対応について提案することもあります。
経理マネージャーになると仕事の見方はどう変わる？
マネージャーになると、同じ経理業務でも見る範囲が広がります。
「担当業務」から「部門全体」へ
担当者は自分の担当業務を中心に考えます。
一方、マネージャーは自分が担当していない業務も含めて、経理部門全体が適切に機能しているかを考えます。
「自分の仕事が終わったか」ではなく、「部門として決算や開示を完了できるか」という視点が必要になります。
「問題への対応」から「問題を防ぐ仕組み」へ
担当者やリーダーは、発生した問題を解決することが中心になる場合があります。
マネージャーには、同じ問題が繰り返されないように原因を分析し、業務プロセスを改善することが求められます。
たとえば、決算で毎回同じ確認漏れが発生している場合、担当者への注意だけで終わらせず、チェック方法や業務フローそのものを見直します。
「業務の進捗」から「組織の成果」へ
リーダーは「予定どおり業務が進んでいるか」を確認します。
マネージャーは、それに加えて「その業務によって部門として何を実現できたか」を考えます。
決算を予定日に終わらせるだけでなく、決算早期化によって経営判断に必要な情報を早く提供できる状態をつくる、といった考え方です。
「経理業務」から「会社の事業」へ
経理マネージャーには、会計処理だけでなく、会社の事業を理解することも求められます。
売上や利益がどのように生まれているのか、どの事業にコストがかかっているのか、どのような経営課題があるのかを理解することで、経理部門として提供できる情報の質も変わります。
経理マネージャーの実務と仕事の進め方
経理マネージャーになると、すべての実務を自分で処理する働き方から、メンバーに任せながら全体を管理する働き方へ変わります。
経理マネージャーはどこまで実務を担当する？
会社の規模や組織体制によって異なります。
大規模な企業ではマネジメントや意思決定が中心になる一方、中小企業ではプレイングマネージャーとして自ら決算や会計処理を担当するケースもあります。
重要なのは、自分が処理する業務と、メンバーに任せる業務の線引きを考えることです。
プレイングマネージャーは業務をどう分担する？
自分で処理したほうが早い仕事でも、すべてを自分で抱えると組織としての成長につながりません。
業務の難易度や重要性、メンバーの経験を踏まえて、任せる範囲を決めます。
特に、メンバーが経験を積める仕事まで自分で処理してしまわないことが重要です。
メンバーが育たないときのマネジメント
業務を任せても成長が見られない場合は、単純に仕事量を増やすのではなく、どこでつまずいているのかを確認します。
知識不足なのか、判断基準が分からないのか、経験が不足しているのかによって、必要な支援は変わります。
メンバー同士の意見が対立したときの調整
意見が対立した場合、どちらが正しいかを決めるだけではなく、目的や前提条件を整理することが重要です。
「何を達成するための議論なのか」を明確にすると、双方の意見を比較しやすくなります。
管理職と経理マネージャーの違い
「経理マネージャー」は経理部門における役割・ポジションを指し、「管理職」は組織上の権限や人事制度上の区分を指すことが一般的です。
そのため、経理マネージャーだから必ずしも同じ範囲の権限を持つとは限りません。
求人を見る際は、肩書きだけでなく、部下の人数、人事評価への関与、予算管理権限、意思決定の範囲まで確認することが重要です。
経理マネージャーに必要な7つのスキル
経理マネージャーを目指す場合、経理・会計の専門性だけではなく、組織を動かすためのスキルも必要になります。
経理・会計の専門知識
決算、税務、連結、開示、管理会計など、自社の事業や組織に必要な経理知識を持っていることが前提になります。
マネージャー自身がすべての実務を担当しなくても、メンバーが行った処理や判断をレビューできるだけの専門性が必要です。
業務設計・プロセス管理
個々の業務を処理するだけでなく、業務全体の流れを設計する力が求められます。
誰が、いつ、何を行い、どこで確認するのかを整理し、安定して業務を進められる状態をつくります。
人材育成・評価
メンバーの能力や課題を把握し、仕事を任せながら成長を促す力です。
単に業務を割り振るだけではなく、本人の経験や将来の役割も考えて担当業務を設計します。
問題解決・業務改善
発生した問題に対応するだけでなく、原因を分析して再発を防ぐ力が必要です。
業務フロー、システム、ルール、役割分担など、複数の観点から改善策を考えます。
コミュニケーション・調整
経理部門内だけでなく、他部署や監査法人、経営層などと調整する機会が増えます。
相手の立場や目的を理解しながら、経理として必要な事項を説明し、合意形成を進める力が重要です。
数値分析・管理会計
経理情報を単なる記録として扱うのではなく、会社の状況を分析する力も求められます。
予実分析、利益分析、コスト分析などを通じて、経営や各部門の意思決定を支援できると、経理マネージャーとして担当できる仕事の幅を広げやすくなります。
事業・経営を理解する力
経理の数字が事業活動とどのようにつながっているのかを理解することも重要です。
「なぜこの数字になっているのか」「この数字が事業にどのような意味を持つのか」まで考えられると、経理部門として経営に提供できる情報の質を高められます。
経理マネージャーに求められる力は、次の3つを組み合わせて考えると分かりやすくなります。
経理専門性 × マネジメント × 事業理解
経理マネージャーになるために経験しておきたいこと
マネージャーを目指すなら、肩書きが付く前から、マネージャーの仕事につながる経験を積んでおくことが重要です。
チームの業務分担・進捗管理
メンバーの業務量や経験を把握し、担当を決める経験です。
単純に均等に割り振るのではなく、繁忙期や業務の難易度まで考えてチーム全体の進捗を管理します。
メンバーの育成・OJT
後輩やメンバーに業務を教える経験を積みます。
自分が作業できるだけではなく、相手が自分で業務を進められる状態まで支援することがポイントです。
成果物のレビュー・品質管理
メンバーが作成した仕訳、資料、分析結果、決算資料などをレビューする経験です。
単純な誤りのチェックだけではなく、「なぜこの処理になっているのか」「必要な情報がそろっているか」まで確認できると、マネージャーとしての品質管理につながります。
決算・開示業務の取りまとめ
自分の担当範囲だけではなく、チーム全体の決算や開示業務を取りまとめる経験を積みます。
スケジュール管理、課題の把握、関係者との調整まで経験できると、管理する範囲を広げやすくなります。
業務改善・システム導入
既存業務を改善したり、会計システムや周辺システムの導入・変更を主導したりする経験です。
業務を「こなす」のではなく、「より良い仕組みに変える」経験を積むことができます。
他部署・監査法人との調整
営業、購買、IT、人事、経営企画などの他部署や監査法人と調整する経験も重要です。
経理部門内だけで完結しない課題を扱うことで、組織を横断して仕事を進める力が身につきます。
経営層への報告・資料作成
経営層や上司に対して、経理情報や課題を報告する経験です。
単なる数字の報告ではなく、「何が問題なのか」「なぜ問題なのか」「どう対応するのか」まで整理して伝えることが重要です。
プロジェクトを主導する
システム導入、業務改善、組織再編、決算早期化などのプロジェクトを主導する経験も、マネジメント力を身につける機会になります。
プロジェクトでは、通常業務とは異なる関係者調整やスケジュール管理、課題解決を経験できます。
管理職経験がなくても経理マネージャーを目指せる？
正式な管理職経験がなくても、マネージャー候補として評価される可能性はあります。
重要なのは肩書きだけではなく、これまでどのような役割を担ってきたかです。
正式な管理職でなくても経験できるマネジメント
管理職になる前から、次のような経験を積むことができます。
| 経験 | マネジメントにつながるポイント |
| 業務分担 | チーム全体の状況を把握して仕事を配分する |
| 進捗管理 | チームのスケジュールを管理する |
| OJT | メンバーの成長を支援する |
| レビュー | メンバーの成果物の品質を管理する |
| プロジェクト主導 | 関係者を動かしながら成果を出す |
| 業務改善 | チームの仕事の進め方を変える |
こうした経験を積み重ねておくと、管理職になった後の仕事を具体的にイメージしやすくなります。
リーダー経験をマネージャー候補として整理する
転職や社内昇格を目指す場合は、「リーダーを経験した」という事実だけではなく、具体的な成果まで整理しておくことが重要です。
| 整理するポイント | 確認する内容 |
| 管理した人数 | 何人のメンバーを担当したか |
| 担当範囲 | どの業務を管理したか |
| 課題 | どのような問題があったか |
| 対応 | どのように改善・調整したか |
| 成果 | 業務時間、品質、納期などにどのような変化があったか |
転職でマネージャー候補を目指す場合
転職では「管理職経験あり・なし」だけで判断されるとは限りません。
チームを動かした経験、メンバーを育成した経験、業務改善を主導した経験などを具体的に説明できれば、マネージャー候補として求人との適合性を伝えられる場合があります。
求人票で確認したいマネジメント経験
同じ「経理マネージャー」という求人でも、求められる役割は企業によって異なります。
応募する際は、次の点を確認しておきましょう。
| 確認項目 | 見るポイント |
| 部下の人数 | 何名程度のチームを管理するのか |
| 人事評価 | 評価・目標設定に関与するのか |
| 実務範囲 | プレイングマネージャーなのか |
| 決裁権限 | どの範囲まで判断できるのか |
| 担当業務 | 決算、開示、管理会計など何を管轄するのか |
| 組織課題 | 業務改善や組織づくりが期待されているのか |
経理マネージャーになる3つのキャリアパターン
経理マネージャーを目指す方法は一つではありません。
現在の会社でリーダーから昇格する
現在の会社でリーダーとして経験を積み、マネージャーへ昇格する方法です。
会社の業務や組織を理解した状態で役割を広げられることがメリットです。
マネージャー候補として転職する
現在の会社で十分な管理職ポストがない場合、マネージャー候補として転職する方法もあります。
これまでのリーダー経験、業務改善、プロジェクト主導などを活かして、より広いマネジメント経験を積める環境を探します。
専門性を高めて管理職になる
連結決算、開示、税務、管理会計、IFRSなど、特定領域の専門性を高めたうえでマネージャーになるルートです。
専門領域を持ちながらチームを管理できる人材を求める企業もあるため、専門性とマネジメント経験を組み合わせることが重要です。
経理マネージャーを目指すなら今の仕事で何をする？
まだマネージャーではない段階でも、日々の仕事の進め方を変えることで、マネージャーにつながる経験を積むことができます。
チーム全体の業務を把握する
自分の担当業務だけを見るのではなく、チーム全体の業務量や進捗を把握します。
「誰が何を担当しているのか」「どこに負荷が集中しているのか」を把握することから始めましょう。
自分の仕事をメンバーに任せる
自分で処理したほうが早い仕事でも、将来的にチームで対応できるように、メンバーへ仕事を任せます。
任せる際は、丸投げするのではなく、目的や期限、判断基準を共有することが重要です。
レビューとフィードバックを経験する
メンバーの成果物を確認し、改善点を伝える経験を積みます。
「間違っている」と指摘するだけではなく、なぜ修正が必要なのかを説明することで、メンバー自身の判断力を育てることにもつながります。
業務改善をチーム単位で進める
自分の作業を効率化するだけでなく、チーム全体の業務フローを見直してみましょう。
属人化している業務や二重入力、不要なチェックなどを見つけ、チームとして改善します。
数字から業務上の問題を発見する
予実差異、利益率、コスト、在庫などの数字を確認し、業務上の問題を見つける経験を積みます。
経理情報を「集計するもの」から「問題を発見するための情報」へと捉え方を変えることが重要です。
上司への報告だけでなく提案をする
問題を報告するだけでなく、「どう改善するか」まで考えて提案します。
たとえば、決算の遅延について報告するだけではなく、原因と改善策、必要なリソースまで整理して伝えます。
経理部門全体の課題を考える
自分の担当業務から一歩引いて、経理部門全体の課題を考えてみましょう。
「今の体制で問題はないか」「業務が特定の人に集中していないか」「将来的にどの業務を効率化すべきか」といった視点を持つことで、マネージャーに近い仕事の見方が身につきます。
経理マネージャーに関するQ&A
経理マネージャーにおすすめの資格は？
簿記、税理士、USCPAなど、担当する業務や企業によって有効な資格は変わります。
資格だけでなく、実務経験と組み合わせて考えることが重要です。
経理マネージャーに向いている人・向いていない人は？
自分で処理することだけでなく、人に任せてチームとして成果を出すことにやりがいを感じられる人は、マネージャーの仕事と相性がよいでしょう。
経理マネージャーになるには、どんな実績を作ればいい？
メンバーの育成、業務改善、決算・開示の取りまとめ、他部署との調整、プロジェクト主導など、チームや組織に影響を与えた経験を整理しておきましょう。
経理マネージャーへの転職で何をアピールすればいい？
管理した人数や担当業務だけでなく、「どのような課題に対して、何を行い、どのような成果につながったか」を具体的に伝えることが重要です。
経理マネージャーになったら何を優先すべき？
まずは部門全体の業務、人員、課題を把握し、重要度の高い問題から改善していくことが基本です。
経理マネージャーからどんなキャリアを目指せる？
経理部長、管理部長、CFO、経営企画、FP&Aなど、経験の広げ方によってさまざまなキャリアにつながります。
まとめ｜経理マネージャーになるには「チーム」から「組織」へ視点を広げる
経理マネージャーになると、自分の担当業務を正確に処理するだけではなく、組織として継続的に成果を出せる状態をつくることが求められます。
| 役割 | 求められる視点 |
| 担当者 | 自分の仕事を完遂する |
| リーダー | チームとして成果を出す |
| マネージャー | 組織として継続的に成果を出せる状態をつくる |
そのため、マネージャーを目指す段階から、業務分担、メンバー育成、レビュー、業務改善、プロジェクト主導などの経験を積んでおくことが重要です。
自分が仕事をできる → 人に任せて成果を出せる → チームとして成果を出せる → 組織として継続的に成果を出せる
このように仕事の範囲を広げていくことが、経理マネージャーへのキャリアにつながります。
