経理のキャリアを長く続けていると、「将来はCFOを目指したい」と考える人もいるでしょう。
CFO（Chief Financial Officer）は、企業の財務・経営に関する責任を担う役職です。経理や財務の管理だけでなく、経営計画、資金調達、投資判断、M&A、事業戦略など、会社全体に関わる仕事を担当することがあります。
そのため、経理からCFOを目指す場合、経理・会計の専門性だけを高めればよいわけではありません。
経理部門のマネジメント経験を土台に、管理会計、FP&A、財務、経営戦略、事業理解などへ経験を広げていくことが重要です。
この記事では、CFOの仕事内容や必要なスキル、経理からCFOを目指すために経験しておきたい仕事、企業規模・業種による違い、キャリアパターンについて解説します。
CFOとは？経理部長との違い
CFOとは「Chief Financial Officer」の略で、日本語では最高財務責任者と呼ばれます。
企業の財務・経理領域を統括し、経営層の一員として財務面から経営を支える役割を担います。
ただし、CFOの具体的な役割は企業によって大きく異なります。経理・財務を中心に担当する企業もあれば、経営企画、IR、M&A、経営管理などまで幅広く管掌する企業もあります。
経理部長は「経理部門」を統括する
経理部長は、経理部門の責任者として、決算、開示、税務、会計処理、内部統制、人材育成などを統括します。
部門の組織体制を整え、メンバーを育成し、経理業務を安定して運営できる状態をつくることが重要な役割です。
一方、CFOは経理部門だけでなく、財務や経営管理、資本政策など、より広い領域を担当する場合があります。
CFOは「会社の財務・経営」を担う
CFOは、会計・財務情報を経営判断につなげる立場です。
例えば、事業への投資、資金調達、M&A、事業計画、資本政策などについて、財務面から判断材料を提供します。
経理部長が「経理部門を適切に運営する」ことに重点を置くのに対して、CFOは「会社全体をどう成長させるか」という視点から財務・経営を考えることが求められます。
「経理を管理する」から「経営を動かす」へ
経理では、過去の取引を正しく記録し、決算や開示などを通じて会社の状況を数字で表すことが重要です。
CFOになると、その数字をもとに「今後どうするのか」を考える仕事が増えていきます。
つまり、経理からCFOへのキャリアでは、会計情報を作る能力に加えて、会計情報を経営判断につなげる能力が求められるようになります。
CFOの仕事内容
CFOの仕事内容は企業によって異なりますが、財務・経営に関わる幅広い業務を担当します。
| 役割 | 主な仕事内容 |
| 財務・経理部門の統括 | 経理・財務部門の方針を決め、組織を管理する |
| 経営計画・予算策定 | 中長期計画や年度予算の策定に関わる |
| 予実管理・業績分析 | 予算と実績を比較し、業績の要因を分析する |
| 資金調達・財務戦略 | 銀行借入や株式・社債などの資金調達、資本政策を検討する |
| M&A・投資判断 | 買収や事業投資などの財務面を分析する |
| 経営層への情報提供 | 財務・業績情報を整理し、経営判断を支援する |
| 社外関係者への対応 | 株主、投資家、金融機関、証券会社などと対応する |
企業によっては、IR、経営企画、法務、総務などをCFOが管掌することもあります。
そのため、CFOを目指す場合は「CFOという肩書」だけを見るのではなく、実際にどこまでの権限と業務範囲を持つポジションなのかを確認することが重要です。
上場企業と未上場企業でCFOの役割はどう違う？
CFOの役割は、企業が上場しているかどうかによっても変わります。
上場企業のCFOは「資本市場」と「経営」をつなぐ
上場企業では、株主や投資家などの資本市場との関係が重要になります。
決算・開示、IR、資本政策、株主還元、投資家とのコミュニケーションなど、企業価値を意識した財務戦略が求められます。
また、経営戦略を財務面から支援し、事業への投資や資本配分について判断することも重要です。
未上場企業のCFOは「経営」と「資金」をつなぐ
未上場企業では、金融機関との関係構築や資金調達、キャッシュフロー管理などが重要になる場合があります。
特に成長企業では、事業拡大に必要な資金をどのように確保するかが経営上の重要なテーマになります。
そのため、経理・会計の知識だけでなく、財務や資金調達に関する経験が重視されることがあります。
IPOを目指す企業ではCFOの役割が大きく変わる
IPOを目指す企業では、上場に向けた管理体制の整備が重要になります。
決算体制、内部統制、予算管理、開示体制などを整備し、監査法人や証券会社などの外部関係者とも連携しながら上場準備を進めます。
そのため、IPO準備企業のCFOには、財務だけでなく、経理・管理体制を構築する能力も求められます。
企業ステージによってCFOの役割はどう変わる？
同じCFOでも、企業の成長段階によって仕事内容は大きく異なります。
ベンチャー企業のCFO
ベンチャー企業では、資金調達やIPO準備、管理体制の構築などが重要なテーマになることがあります。
経理・財務の仕組みがまだ整っていない企業では、CFO自身が制度や業務プロセスを構築することもあります。
そのため、専門知識だけでなく、ゼロから仕組みを作る力や変化の大きい環境に対応する力が求められます。
中堅企業のCFO
中堅企業では、既存事業の成長や収益性の改善、事業ポートフォリオ、M&A、組織づくりなどが重要になります。
経営管理の高度化や予実管理、財務戦略などを通じて、会社の成長を支える役割が大きくなります。
大企業のCFO
大企業では、資本政策、投資判断、グループ経営、IR、M&Aなど、より大規模な財務戦略に関わることがあります。
複数の事業や海外子会社を持つ企業では、グループ全体の資本配分や業績管理なども重要なテーマになります。
このように、CFOに求められる経験は企業規模によって変わります。
経理からCFOになると仕事の視点はどう変わる？
経理からCFOを目指すうえでは、仕事を見る視点を段階的に広げていくことが重要です。
「過去の数字」から「未来の数字」へ
経理では、過去に発生した取引を正しく記録し、決算によって会社の実績を明らかにします。
CFOになると、過去の実績だけでなく、その数字から将来の業績を予測することが求められます。
「今期はいくら利益が出たか」だけでなく、「来期はどうなるのか」「どの事業に投資すべきか」といった未来の判断に数字を活用します。
「正確な決算」から「経営判断」へ
正確な決算はCFOにとっても重要です。
ただし、それだけで経営を支えることはできません。
決算数値の変化を分析し、その背景にある事業上の要因を理解し、経営判断に必要な情報へ変換することが求められます。
「経理部門」から「会社全体」へ
経理部長までは経理組織を中心に考える場面が多くあります。
CFOになると、営業、製造、マーケティング、人事、ITなど、会社全体の活動を財務の視点から捉える必要があります。
数字の変化を見たときに、「経理上何が起きたのか」だけでなく、「事業上なぜ起きたのか」まで考えることが重要です。
「管理」から「戦略」へ
経理では、ルールに沿って適切に管理することが重要です。
CFOになると、限られた資金や経営資源をどこに配分するのかという戦略的な判断にも関わります。
事業への投資、M&A、資金調達など、会社の将来に影響する意思決定に財務面から関与します。
「会計情報」から「企業価値」へ
CFOには、利益やキャッシュフローだけでなく、企業価値をどう高めるかという視点も求められます。
売上や利益を伸ばすだけでなく、資本効率、投資効果、資本政策などを考えながら、企業全体の価値向上を目指します。
CFOに必要なスキル
CFOには、経理・会計の専門性を土台として、財務、経営、事業、組織など幅広い能力が求められます。
| スキル | CFOとして求められること |
| 経理・会計 | 財務情報を正しく理解し、経営判断につなげる |
| 財務・ファイナンス | 資金調達、資本政策、財務戦略を考える |
| 管理会計・FP&A | 将来の業績を分析・予測する |
| 経営戦略 | 財務と事業戦略を結びつける |
| M&A・投資 | 投資判断や企業価値を検討する |
| IR・資本市場 | 株主・投資家・証券会社などと対応する |
| 組織マネジメント | 財務・経理組織を継続的に運営する |
| コミュニケーション | 経営層や社内外の関係者を動かす |
すべての領域を同じレベルで身につける必要はありません。
自分が目指すCFOのタイプや企業の特徴に応じて、専門性を深める領域と経験を広げる領域を考えることが重要です。
業種によって求められるCFOのスキルセットは違う？
CFOに必要な基本的な能力は共通していますが、業種によって重視される専門性は異なります。
製造業のCFOに求められるスキル
製造業では、原価管理、在庫、設備投資、固定費、海外子会社などに関する理解が重要になります。
管理会計や原価計算を使って、製品別の収益性や設備投資の効果を分析する能力も活かされます。
IT・SaaS企業のCFOに求められるスキル
IT・SaaS企業では、売上成長率、顧客獲得コスト、継続率など、事業特有のKPIを理解することが重要です。
また、成長投資のための資金調達やIPO、企業価値評価などの知識も活用されます。
金融・サービス業のCFOに求められるスキル
金融業では、業界固有の規制やリスク管理、資本規制などへの理解が重要になります。
サービス業では、人件費や顧客単価、店舗・拠点ごとの収益性など、事業モデルに応じた管理会計の能力が求められることがあります。
グローバル企業のCFOに求められるスキル
海外展開している企業では、海外子会社管理、為替、国際会計、税務、クロスボーダーM&Aなどの経験が活かされます。
また、海外の経営陣や子会社と連携するためのコミュニケーション能力も重要になります。
経理からCFOを目指すなら経験しておきたいこと
経理からCFOを目指す場合、経理の専門性を深めるだけでなく、経営に近い仕事へ徐々に経験範囲を広げていくことが重要です。
| 経験 | 身につく力 |
| 経理・決算の責任者 | 経理組織を統括する力 |
| 管理会計・予実管理 | 業績を分析し、課題を発見する力 |
| FP&A | 将来の業績を予測し、経営判断を支援する力 |
| 財務・資金管理 | 資金調達やキャッシュフローを管理する力 |
| 経営会議・取締役会 | 経営判断に必要な情報を整理する力 |
| M&A・投資案件 | 企業価値や投資効果を分析する力 |
| 経営層への報告・提案 | 経営課題を財務面から説明する力 |
| 経理以外の部門との協働 | 事業と数字を結びつける力 |
特に重要なのは、経理業務を「処理する仕事」だけで終わらせず、数字を分析し、事業上の課題を考え、経営判断につなげる経験を増やすことです。
経理からCFOになる3つのキャリアパターン
経理からCFOを目指す場合、必ずしも一つのルートを通る必要はありません。
経理部長からCFOを目指す
経理部長として経理組織を統括した後、財務や経営管理の領域へ経験を広げてCFOを目指すルートです。
経理・会計の専門性とマネジメント経験をすでに持っていることが強みになります。
一方で、経理業務だけに経験が偏っている場合は、財務、FP&A、M&Aなどの経験を追加する必要があります。
経理からFP&A・経営企画へキャリアを広げる
経理の経験を土台に、FP&Aや経営企画へ異動・転職し、経営管理や事業計画の経験を積む方法です。
過去の実績を管理するだけでなく、将来の業績を予測し、経営判断を支援する経験を得られます。
財務・M&Aなどの経験を積んでCFOを目指す
経理経験に加えて、財務、資金調達、M&A、投資などの経験を積み、CFOを目指す方法もあります。
特に企業価値や資本政策に関わる経験は、経営に近い財務領域へキャリアを広げるうえで活かしやすい経験です。
経理からCFOを目指すなら今の仕事で何をする？
CFOを目指すために、必ずしもすぐに転職する必要はありません。
現在の経理業務の中でも、経営に近い経験を意識して増やすことができます。
決算を「作る」だけでなく「分析する」
決算数値を作成するだけでなく、前年や予算との差異を確認し、その原因を考えます。
さらに、数字の変化が事業にどのような影響を与えているのかまで考えることで、経営管理につながる視点を身につけられます。
予実差異の原因を考える
予算と実績の差異を単なる数字の違いとして処理せず、「なぜ差異が発生したのか」を考えます。
売上数量、単価、人件費、原材料費など、事業活動と数字を結びつけて分析することが重要です。
経営会議の資料を作る
経営会議や取締役会などの資料作成に関わる機会があれば、積極的に経験します。
単に数字をまとめるだけでなく、「経営層が何を判断するための資料なのか」を意識すると、経営視点を身につけやすくなります。
経営層への報告に提案を加える
数字や問題点を報告するだけでなく、対応策まで考える習慣をつけます。
例えば利益率が低下している場合、原因を分析したうえで、コスト削減や価格設定、商品構成などについて考えます。
事業部門の数字を見る
経理以外の部門がどのように売上やコストを生み出しているのかを理解します。
営業、製造、マーケティングなどの業務を理解すると、会計数値の背景にある事業活動を捉えやすくなります。
財務・資金に関する知識を身につける
経理経験が中心の場合は、資金繰り、借入、資本政策、資金調達などの財務領域にも関心を広げます。
経理と財務の両方を経験することで、会社のお金の流れをより広い視点から理解できます。
M&A・投資案件に関わる
M&Aや設備投資、新規事業への投資などに関わる機会があれば、財務面から案件を見る経験を積みます。
投資額だけでなく、投資効果や回収期間、事業計画との整合性などを考えることが重要です。
経理以外の仕事にも関心を持つ
CFOは経理だけを見ているポジションではありません。
営業、製造、人事、ITなどの業務を理解し、会社全体の仕組みを捉えることで、経営判断に必要な視点を広げられます。
CFOを目指すための経験を確認する
CFOを目指す準備ができているかを判断するときは、経理経験の年数だけでなく、どこまで仕事の範囲を広げてきたかを確認するとよいでしょう。
| 経験 | 確認したいポイント |
| 経理・決算 | 経理業務全体を理解している |
| マネジメント | 組織を動かした経験がある |
| 管理会計 | 予算・予実・業績分析を経験している |
| FP&A | 将来の業績を考える仕事を経験している |
| 財務 | 資金・金融機関などに関わっている |
| 経営会議 | 経営判断に必要な情報を提供している |
| M&A・投資 | 企業価値や投資判断に関わっている |
| 事業理解 | 数字と事業活動を結びつけて考えられる |
すべての経験を同時に持っている必要はありません。
ただし、経理・会計の専門性だけでなく、経営管理、財務、事業理解などへ経験を広げられているかを確認することが重要です。
CFOへの転職で評価されやすい経験
CFO候補として転職する場合、経理経験の年数だけでなく、どのような経営課題に関わってきたのかを説明できることが重要です。
| 経験 | アピールするポイント |
| 経理・財務部門のマネジメント | 組織の規模、担当範囲、組織改善など |
| 管理会計・FP&A | 予算策定、予実分析、業績管理など |
| 資金調達・財務戦略 | 金融機関対応、借入、資本政策など |
| M&A・投資案件 | 財務分析、企業価値評価、投資判断など |
| 経営会議・取締役会 | 経営判断に必要な資料作成や報告 |
| 経営層への提案 | 課題を分析し、対応策を提案した経験 |
| 事業部門との協働 | 事業上の課題を数字から分析した経験 |
「何を経験したか」だけでなく、「その経験によって何を変えたのか」まで整理しておくと、CFO候補としての役割を伝えやすくなります。
CFOから先のキャリア
CFOは経理・財務のキャリアの最終地点とは限りません。
上場企業のCFOを目指す
未上場企業や中堅企業でCFO経験を積んだ後、より大きな企業や上場企業のCFOを目指すキャリアがあります。
企業規模が大きくなるほど、資本市場、M&A、グループ経営、IRなど、より幅広い経験が求められる場合があります。
管理本部長・経営管理責任者を目指す
財務・経理だけでなく、人事、総務、法務、ITなどを含めた管理部門全体を統括するキャリアです。
管理部門全体の組織運営に関心がある場合は、CFOで培った経営管理経験を広げる方向になります。
社外取締役・アドバイザーを目指す
CFOとして企業経営や財務戦略に関わった経験を活かし、社外取締役や経営アドバイザーなどを目指すキャリアもあります。
経営者・CEOを目指す
CFOとして財務面から経営に関わった経験を、CEOなどの経営者としてのキャリアにつなげることもできます。
財務だけでなく、営業、マーケティング、組織、人材など、事業全体への理解を広げておくことが重要になります。
経理からCFOになるには？よくあるQ&A
経理だけの経験でもCFOになれる？
可能性はありますが、経理・会計だけでなく、財務、管理会計、事業理解、マネジメントなどへ経験を広げることが重要です。
企業によって求めるCFO像も異なるため、自分の強みを活かせる企業を選ぶことも重要になります。
CFOになるには何歳くらいが目安？
年齢だけでCFOになれる時期を判断することはできません。
企業規模や成長段階、これまで経験してきた役割によって求められる経験は異なるため、年齢よりも責任範囲や経験の広さを見ることが重要です。
CFOを目指す上でおすすめの資格は？
目指すCFOの役割によって有用な資格は変わります。
会計・経理を軸にするなら日商簿記、USCPA、公認会計士などがあり、金融・資本市場への理解を広げたい場合は証券外務員などの金融系資格も選択肢になります。
資格だけでCFOになれるわけではないため、実務経験と組み合わせて考えることが重要です。
経理部長とCFOはどちらを目指すべき？
経理部門の専門性や組織マネジメントを深めたい場合は経理部長、財務・経営戦略や事業全体に関わりたい場合はCFOが一つの目標になります。
ただし、経理部長を経験してからCFOを目指すキャリアも一般的な選択肢の一つです。
中小企業と上場企業でCFOの仕事は違う？
大きく異なる場合があります。
中小企業では資金繰りや金融機関対応、管理体制の構築などが重要になることがあり、上場企業ではIR、資本政策、開示、投資家対応などの比重が高くなる場合があります。
CFOになるには転職したほうがいい？
必ずしも転職が必要ではありません。
現在の会社で財務、FP&A、経営企画、M&Aなどの経験を広げられる場合は、社内でキャリアを形成できます。
一方で、経験できる領域が限られている場合は、転職によって不足している経験を補う方法もあります。
まとめ｜経理からCFOになるには「経理」から「経営」へ
経理からCFOを目指す場合、経理・会計の専門性を高めるだけではなく、財務、経営管理、事業、投資などへ経験を広げることが重要です。
キャリアの流れを整理すると、次のように考えることができます。
| キャリア | 主な視点 |
| 経理担当者 | 自分の仕事を正確に完遂する |
| 経理リーダー | チームとして成果を出す |
| 経理マネージャー | 組織として成果を出せる状態をつくる |
| 経理部長 | 経理部門から経営を支える |
| CFO | 財務・経営の視点から会社全体を動かす |
ただし、経理部長になれば自動的にCFOになれるわけではありません。
経理部長までに培った経理・会計の専門性とマネジメント経験を土台として、財務・ファイナンス、FP&A、M&A、経営戦略、事業理解などへ経験を広げていくことが重要です。
CFOを目指すキャリアは、単純に役職を上げていくことではありません。
経理の専門性 → マネジメント → 経営管理 → 財務・ファイナンス → 事業・経営戦略
と仕事の領域と視点を広げながら、財務面から会社の意思決定に関われる人材を目指していくことが、経理からCFOへのキャリアにつながります。
