部下を持つリーダー、中堅経理におすすめの本

経理・財務 実務マニュアル 上下

キャリアアップを目指す人のための「経理・財務」実務マニュアル 上 【新版改訂版】

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石田　正/青山　隆治 税務経理協会 2022年02月02日頃

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キャリアアップを目指す人のための「経理・財務」実務マニュアル 下 【新版改訂版】

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石田　正/青山　隆治 税務経理協会 2022年02月02日頃

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日本CFO協会が主催するFASS検定にも準拠している内容となります。
執筆には会計士、税理士が加わっており「経理の仕事の本質」が見えてくる内容になってます。
複数回のシステム導入経験がありますが、業務フローの策定、内部統制、ガバナンスの効かせ方などを考える上でとても参考になりました。

今から始める・見直す管理会計の仕組みと実務がわかる本

今から始める・見直す管理会計の仕組みと実務がわかる本

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梅澤 真由美 中央経済社 2018年03月15日頃

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著者は公認会計士としてトーマツ、日本マクドナルド、ウォルトディズニージャパンを渡り歩き予算管理と経営企画の実務を積みました。
そのノウハウを教えてくれてます。
私は管理会計の仕事をする前に本書を読むことで管理会計の枠組みを理解でき、月次決算の早期化やだ部署とのコミュニケーションズを取る際のポイントを掴むことができました。

ROIC経営 稼ぐ力の創造と戦略的対話

ROIC経営

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KPMG FAS/あずさ監査法人 日本経済新聞出版社 2017年11月20日頃

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ROICは現場にROICツリー図として割り当てられていますが、行き着く先はROE、ROAといった指標に行き着きます。
著者もKPMG FASSといった監査法人が出しているので、ROICの導入から運用まで、実践に即した内容が学べると感じました。
実際に私の会社のROIC策定担当も本書を片手にツリー図を作っいます。

ビジネススクールで身につけるファイナンス×事業数値化力

ビジネススクールで身につけるファイナンス×事業数値化力

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大津広一 日経BP　日本経済新聞出版 2022年09月27日頃

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こちらの記事で紹介した「ビジネススクールで身につける会計・戦略思考」の姉妹本です。
ファイナンスの知識を事業に活かすための事例がまとめられております。
内容もストーリー仕立てでわかりやすかったです。
勉強の導入としてこの本は役に立ちました。

生産性を３倍に跳ね上げる引継ぎ

生産性を3倍に跳ね上げる引継ぎ

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宗澤岳史/三上登 プレジデント社 2019年03月

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経理の仕事でキャリアアップをするには上司から仕事を引き継ぐことが必要です。
今までは引き継がれる側だった人も、今後は引き継ぐ側として資料を作ることも多くなるでしょう。
今までの業務を同じ通りにこなす守りの引き継ぎから、仕事に付加価値を与える引き継ぎ方法について学べます。
私自身も引き継ぎ資料を作成する上でとても参考になった本です。

社会人10年目の壁を乗り越える仕事のコツ

社会人10年目の壁を乗り越える仕事のコツ

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ディスカヴァー・トゥエンティワン 2021年12月23日

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自分のキャリアを考える前に想定される壁を知れたのは良かったです。この年代は新しい資格やMBAに挑戦する人も増えるが、キャリアに「時間軸」を加えることで、厚みが持てるとわかり転職の市場価値を高めるのに役に立ちました。

最高の結果を出すKPIマネジメント

最高の結果を出すKPIマネジメント

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中尾隆一郎 フォレスト出版 2018年06月20日頃

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KPIを勘違いしないためなにおすすめです。用語の解説から派生してKGI、CFSといったフレームワークについても学べます。30代わチームを率いることも多くなるため、チームに適切なKPIを設定するためにも本書はおすすめです。

今回は経理のマインドと基礎を育てる初歩的な本、管理会計・財務会計・税務会計の各分野で役立つ本、最高到着点であるCFOの仕事のイメージを持てるようになる本を紹介します。
基礎固めが終わったら、ぜひ上級者向け書籍まで手を伸ばしてみてください。

経理マインドを育てる

どんな仕事にも取り組む姿勢(マインド)は重要です。
仕事の型がなく頭が柔らかいうちに、経理としての正しいマインドを育てましょう。

お金の向こうに人がいる

お金のむこうに人がいる

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田内学 ダイヤモンド社 2021年09月30日頃

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経済活動を営んでいるのは営業職や工場の製造職の人達です。
経理は数字を扱うのが仕事ですが、自分の仕事だけを考えているとヒト・モノ・カネ・情報が追えず集計係に終わってしまいます。
初めて経理に配属された人は仕事に取り掛かる前にこの本を読んで、報告されてくる数字がどのような経緯で集計されるかを意識すると今後の経理人生に大いに役立つはずです。

99%の社長が知らない銀行とお金の話

99％の社長が知らない銀行とお金の話

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小山昇 あさ出版 2015年11月

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執筆者は中小企業経営で有名な小山昇氏です。
ご自身で経営塾を運営してますが、本業はダスキンの提携会社として株式会社武蔵野を運営しており実業でも手堅く経営している印象があります。
中小企業ならではの資金繰りや銀行の付き合いをご自身の経営経験をもとに書いております。
私も実際に銀行から借入をする場合に、担当銀行員が行内で稟議を取るにはどのような情報が欲しいかを意識して適切な情報提供ができるように商談に臨みました。
当時は不動産運営を事業としている会社で働いていたので、資金調達に大いに役に立った一冊です。

経理の基礎を学べる本

仕事の全体像を掴み、自分なりの仕事の意味を見つけていきましょう。
経理は１年間を通して初めて見えてくることも多いです。
あせらず基礎を固めることが大事です。

マンガで優しくわかる経理の本

マンガでやさしくわかる経理の仕事

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栗山俊弘/篁アンナ 日本能率協会マネジメントセンター 2016年03月

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経理の仕事の1日の流れをわかりやすくマンガで教えてくれます。
新卒で経理に配属される人や転職で採用された人は、仕事を本格的に始める前にイメージをつかめるのでおすすめです。

経理に配属されたら読む本

経理に配属されたら読む本

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村井直志 日本実業出版社 2015年10月22日頃

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経理の１年間の流れや、日々の業務について細かく説明されている本です。
いつも馴染みがある経費精算以外にも、月次決算、年次決算のスケジュール感や財務諸表の意味や経理特有の数字のルールなどを教えてくれます。
初めて配属された人や経理１年目の人は「マンガでやさしくわかる経理の本」を読み終えた後にこの本を読むと経理がどのように会社の活動を記録しているか見えてくるはずです。
私も新しく経理に配属された人にお薦めしている一冊です。

管理会計・財務会計・税務会計におすすめの本

自分が今、管理•財務•税務のどの分野で仕事をしているか、違いがわかるようになると自律する準備が整います。
まずは各分野の違いを理解していきましょう。

基本も実務知識もこれ1冊で! 管理会計 本格入門

基本も実務知識もこれ1冊で！ 管理会計 本格入門

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駒井 伸俊 ソシム 2021年03月27日頃

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管理会計を学問的な視点ではなく、実務でどのように活かすかを中心に記載している本です。
本書を読めば管理会計を実務で使えるよになります。
演習問題があるので、理解度を確認できるのが助かります。
管理会計をどのように活かすかを記載しているので、実務で管理会計の知識を活かしたい方におすすめです。

新版 財務3表図解分析法

新版　財務3表図解分析法

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國貞克則 朝日新聞出版 2021年02月12日頃

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貸借対照表、損益計算書、キャッシュフロー計算書の財務3表の繋がりを理解するにはとても良い本です。
仕訳を起票してその科目が財務諸表にどのような影響をイメージしながら仕事をすることは、早くから経理感覚を身につけるきっかけになります。
20代でも開示料を作ったり年次決算で財務諸表を取りまとめる仕事を任される人はいます。
その人達は早くから財務諸表への影響を意識して仕事をしていたから、より上流の仕事にチャレンジできているのでしょう。

財務諸表分析(ゼロからわかる読み方、活かし方)

［ポケットMBA］財務諸表分析

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グロービス/溝口聖規 PHP研究所 2018年01月18日頃

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経理の目的は数字を月次決算、年次決算で数字を閉めることが目的ではありません。
まとめ上げられた財務会計をもとに経営資料や開示資料を作成し、経営陣の参謀として助言する必要があります。
そのため会議では先輩方の言葉はROA、ROE、在庫回転率など経営ならでは用語が飛び交います。
キャリアアップのためにも、20代のうちに財務分析の基礎を身につけることで、経営会議のような高度な会議にもついていけるようになり、今後のキャリアに大きな影響があるでしょう。
本書は財務分析の手法や言葉の意味を理解することに役立ちます。

法人税申告書の仕組みとポイントがわかる本

今までで一番やさしい法人税申告書のしくみとポイントがわかる本

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高下淳子 日本実業出版社 2010年02月

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収益、費用、益金、損金などの基礎的な違いから、別表の記載方法までをわかりやすく解説しています。
経理としてキャリアを歩むならいずれ申告書を作成する機会も出てくると思いますが、まずは本書で網羅的に税務を把握するのがお薦めです。
税務を抑えたら税効果についてもそのまま勉強に入れるとなお良いです。

上級者向けの本

CFOは今まで習った知識を事業戦略に組み込み企業価値を高めることが求められます。
今まで学んだ知識や手法がどのように活用するか学んで、企業参謀としてのキャリアを自分のものにしていきましょう。

図解でわかる企業価値評価の全て

図解でわかる企業価値評価のすべて

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KPMG　FAS 日本実業出版社 2011年04月

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図解も多く財務分析の基礎を学んだ人におすすめの本です。
財務分析を行う理由は企業価値を向上させることにあります。
本書を手元に置いて企業分析をすると、対象の企業の価値を算出する手助けになります。
私の場合はM&Aや企業結合会計の時に本書を活用していきました。

ビジネススクールで身につける会計・戦略思考

ビジネススクールで身につける　会計×戦略思考

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大津 広一 日経BP 日本経済新聞出版本部 2021年01月08日頃

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上場企業の開示資料を事例として、ビジネスモデルが財務諸表にどのように表れているかを解説しています。
ビジネスモデル毎に財務諸表の形は違うので、2つを見比べて理解することで企業参謀としての下準備の知識が手に入るでしょう。
この本は日本のMBAの教材としても採用されており、著者の大津広一氏はBBT大学大学院で実際に教鞭を務めている実績もございます。
私も大津氏の講義を受講した経験がありますが、分析では鋭い部分があり、かなり勉強させていただきました。

コーポレートファイナンス　戦略と実践

コーポレートファイナンス 戦略と実践

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田中 慎一/保田 隆明 ダイヤモンド社 2019年04月05日頃

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ファイナンスの基礎から応用までを学べる一冊です。
現在価値の概念からDCF法による企業算出、買収、資金調達、株主還元、IR戦略といった、ファイナンスの全てがまとまった良書です。
若いうちからキャリアアップを目指すならCFOを意識して仕事に取り組む必要がありますが、「CFOの役割とは？」を理解する手助けになるでしょう。
私自身、CFOの役割を意識して仕事をすることで、20代のうちに経理の上流工程の仕事に食い込めたと感じております。

ビジネスに必要な思考力

思考力はビジネスの基本になります。
問題認識、見える化、言語化、分類、推論などが重要とされてますが、それら土台にあるのは論理的思考です。
新卒〜中堅までには身につけると、今後の仕事人生で役立つと思います。

エフォートレス思考

エフォートレス思考

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グレッグ・マキューン/高橋　璃子 かんき出版 2021年12月08日頃

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少し前に流行った「エッセンシャル思考」を執筆した著者の本です。前作は「何をやるか」でしたが、エフォートレス思考は「どのようにやるか」を視点にした思考法です。
仕事に慣れてきた頃に読んでみると、自分の業務を振り返るきっかけになると思います。

イシューから始めよ

イシューからはじめよ

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安宅　和人 英治出版 2010年12月

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「シン・ニホン」を執筆した人と同じ著者の本です。問題の見える化についての重要性を説いている本が多い中、この本は「そもそもその問題は解く必要があるのか？」といった取り組む前の選別方法を教えてくれます。取り組むべき問題の見極めができるようになり、自分の時間が増えました。

トヨタで学んだ「紙1枚！」にまとめる技術

トヨタで学んだ「紙1枚！」にまとめる技術

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浅田すぐる サンマーク出版 2021年05月19日頃

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トヨタではどんなに小さな仕事、短い会議でも「紙1枚」があると言われてます。その1枚には決まった型があり、型を意識することで情報を整理し相手に伝える力が向上すると思います。会社で中堅レベルになると稟議を書く機会が増えるので、トヨタ式を意識した型で承認が通りやすくなるでしょう。実際に自分が作る資料の質が上がるでしょう。

メモの魔力

メモの魔力

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前田裕二 幻冬舎 2018年12月24日頃

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今までタスクを書き出すだけのメモが知的生産を行うためのメモに変わりました。「単語を書き出す→抽象化する→転用する」の流れは、仕事の問題を表面的に見る見方から問題の本質まで深掘りできるようになります。

ロジカルシンキング

ロジカル・シンキング

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照屋華子/岡田恵子 東洋経済新報社 2001年05月

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ロジカルシンキングの基礎を学びました。新社会人はこれから仕事をする上で報連相を求められるでしょう。本書で紹介されてるフレームワークを使うと正確な報連相をするために役立つと思います。

職場の問題地図

職場の問題地図

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沢渡あまね 技術評論社 2016年10月

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マネージャーや部長はスタッフが気持ちよく働ける環境づくりと、チームとしての成果を求められます。その中で職場の問題がどこに集まるのか、さな解決策を教えてくれると思います。

世界一優しい問題解決の授業

世界一やさしい問題解決の授業

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渡辺健介 ダイヤモンド社 2007年06月

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今までの本の中で1番フレームワークの種類や活用法が多く紹介されてました。問題は解決にあったフレームワークを採用することが重要です。本書のフレームワークの種類は多いのと、活用方法も紹介されてるのでロジカルシンキングを学ぶ際に最初に読むことがおすすめです。

ビジネスに必要なExcelスキル

ビジネスではプレゼンでパワポを使う機会が多いと思いますが、やはり数字で語れないと提案を受け入れてもらうのは難しいです。
自分は経理として働いており経営資料を作る機会が多いですが、資料の質を押し上げ経営陣からも誉められるようになったのはこれらの本を読んだからだと思います。

外資系投資銀行のエクセル活用術

外資系投資銀行のエクセル仕事術

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熊野整 ダイヤモンド社 2015年02月

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資料作りのルールを教えてくれます。
筆者はモルガン・スタンレー出身で、当時学んだExcelの運用ルールを解説しています。
Excel資料で数百億、数兆円のディールを成功させる投資銀行ですが、ただのソフトを「付加価値が高い成果物」に昇華させるには、ルールに基づいた運用が大切だと気づかせてもらいました。

Excel 最強の教科書

Excel 最強の教科書［完全版］　【2nd Edition】

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藤井 直弥/大山 啓介 SBクリエイティブ 2022年03月25日頃

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関数やグラフを使ったシミュレーションなど、実践的な内容を紹介しています。データテーブル、What-if分析、ピボットテーブルなどを解説しており、今まで計算だけでしか使ってなかったエクセル活用から発展し、相手に提案するための資料作りができるようになりました。

外資系金融のExcel作成術

外資系金融のExcel作成術

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慎 泰俊 東洋経済新報社 2014年04月04日頃

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企業分析、財務モデリングを作成する際に役に立ちました。
自社と同業他社を比べる際に分析し、どこが強みかを読み解くために使ってます。経営企画、財務系の職種で働く人におすすめです。

経理の仕事がサクサク進むExcel「超」活用術

経理の仕事がサクサク進むExcel「超」活用術 2013/2010/2007対応

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小栗勇人 翔泳社 2015年02月17日頃

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経理が成長するためにはExcelスキルは必須です。特に最近はSaaS、ERPが普及しておりデータ連携やソフトウェア間の橋渡しが重要になります。自分は本書でAccessについて学びました。

たった1日で即戦力になるExcelの教科書

たった1日で即戦力になるExcelの教科書【増強完全版】

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吉田 拳 技術評論社 2020年03月04日頃

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こちらは初心者向けの内容になります。簡単な関数、グラフの使い方を解説しております。自分が読んだ当時はある程度使える状態のため新しい知見は少なかったですが、新社会人やExcel初心者が脱初心者になるにはちょうど良い内容だと思います。

主な構成

手帳活用術を紹介する内容で夢手帳、行動手帳、思考手帳にわけた手帳運用を説明してます。
誰もが持つ手帳を普通の時間管理道具ではなく「夢・目標達成の相棒」にまで昇華させた手帳活用術となります。

夢手帳

夢手帳は、本書の核となるものです。
夢の実現に向けて6つの項目を偏りなく伸ばしていき、オールマイティな人間（全人）を目指します。
自分の目標を具体的に書いていくことで、「自分にとっての成功・幸せ」とは何なのかを知るカギになります。

夢手帳の作成手順
　1.やりたいことリストの作成
　2.人生ピラミッドへの転記
　3.未来年表でスケジューリング
　4.今年の重点目標を設定

1.やりたいことリスト

一生涯やりたいことを、目をつぶって鮮明にイメージが浮かぶくらい具体的に書き出し、リスト化しましょう。
各リストを健康・美容、知識•教養、心•精神、プライベート•家庭、社会•仕事、経済(モノ•お金)の6つに分類し、各項目の”究極目標”を設定してください。
ここでのポイントは各項目がバランスよくリスト化されており、偏りがないようなすることです。

目標設定の例(健康)
　歯医者に通院し健康を保つ
　タバコをやめる
　趣味の登山を続け健康に努める

究極目標の例
　健康：死ぬまで健康でいる
　教養：どんな話題も対応する
　精神：誰からも好かれる
　家庭：笑顔が多い家庭にしたい
　仕事：自分の会社を経営したい
　経済：老後に心配なく暮らす

2.夢・人生ピラミッド

6項目に分類分けしたリストを基礎レベル、実現レベル、結果レベルの階層に分け、各項目の究極の目標を「夢・人生ピラミッド＝人生観」としてまとめていきます。
基礎レベルが達成すると実現レベル、結果レベルまで段階的に達成できるようになります。

3.未来年表

夢・人生ピラミッドと現在の自身の置かれた状況を比較して差を把握し、30年間の具体的な目標値を未来年表に書き込みます。
夢に期限を設けることで人生計画をより具体的でき実現するためのロードマップができあがります。

4.今年の重点目標

未来年表からの夢・やりたことを転記し、【今年の目標・行動】を設定して優先順位をつけます。
昨年の改善点も考慮に入れるようにしましょう。
今年の重点目標が決まったところでDWMY ToDoリストに落とし込んでいき、目標達成の課題と期日を明確にしていきます。

DWMY ToDoリスト
　年間Todoリスト（Yリスト）
　月間リスト（Mリスト）
　週間リスト（Wリスト）
　毎日リスト（Dリスト）

行動手帳

夢手帳を短い期間で分けた手帳になり、夢や目標を、いかに具体的な行動に落とし込めるかが重要です。
2年スパンで区切り、年表・月単位で管理する中長期スケジュールと、周期・日単位で管理する短期スケジュールに分け、行動を管理していきます。
行動手帳A、行動手帳B…というふうに分けるなお良いですね。

思考手帳

夢手帳と行動手帳をサポートする手帳です。
ミーティングの整理や、新規事業を思いついたときにチェックする項目をまとめたりします。

思考手帳の例
　ミーティングメモ・Todo
　ポスト・イット＋思考整理シート
　新規事業のチェックポイント
　買収のチェックポイント
　AIDMA分析をしてみる等

その他の内容

本書は手帳術について書かれた分量は全体の3分の1です。残りは仕事術、勉強術、情報収集・整理術、時間想像術、経営の極意などが書かれています。

まとめ

本書は人生について「夢・人生ピラミッド」というフレームワークを生み出した点がとても素晴らしいと思ってます。
発案者の熊谷会長は自身で初めて作った時に「五十五年計画(88歳まで)」で作成し、最初の15年間は計画通りに進めてGMOインターネットを上場まで導きました。
全てを真似するのは難しいと思いますが、人生のフレームを作ることは仕事以外の生活を豊かにする手助けになるでしょう。
実際に本書を手に取って自分の手帳を「目標達成の相棒」として活用してほしいです。

<追記>
GMOインターネットより夢・人生ピラミッドをモチーフにした「夢が、かなうアプリ。」がリリースされました。

一冊の手帳で夢は必ずかなう

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熊谷正寿 かんき出版 2004年03月

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会計を経営に活用するときにおすすめの本

経営者には会計を大事にする人が多く、中には企業の時価総額を数兆円に育て伝説の経営者がいます。
彼らがどのように会計知識を身に付け経営や組織管理に活用したか知ることで、企業参謀としての考え方やマインドを身につけましょう。

稲盛和夫の実学(稲盛和夫:京セラ,KDDI創業)

稲盛和夫の実学

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稲盛 和夫 日本経済新聞出版社 2000年10月

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会計がわからんで経営ができるか。キャッシュベース、筋肉質経営、完璧主義、公明正大な経理など。 今こそ求められる稲盛流「経営のための会計学」を初めて明かす。

バブル崩壊の中、不要な財テクで不良資産を積み上げた日本企業に一石を投じた本です。現代の日本では日経平均が3万円を超え投資環境は強気姿勢ですが、その中でこそ兜を締める一冊になるでしょう。

アメーバ経営(稲盛和夫:京セラ,KDDI創業)

アメーバ経営

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稲盛 和夫 日本経済新聞出版社 2010年10月

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組織を「アメーバ」と呼ばれる小集団に分け、独立採算にすることで、一人一人が採算を考える、市場に柔軟な戦う組織をつくる。

従業員に採算意識を身にさせるために考案した組織管理方法です。会社の状況に合わせて大きさが変化するチームはまさにアメーバのように変化し、採算意識を持つリーダーが育成されるので将来の幹部に成長するでしょう。

経営に終わりはない(藤沢武夫:本田技研の初代番頭)

経営に終わりはない

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藤沢武夫 文藝春秋 1998年07月10日頃

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「おれは金はもってないけれど、金はつくるよ」
著者・藤沢武夫はこう言って本田宗一郎とコンビを組んだ。単に一企業の儲けを考えるのではなく、社会的責任を全うするという愚直な道を選び、なおかつ本田技研を二人三脚で世界的企業に育て上げた名経営者が、初めて明かす、自らの半生と経営理念。

世界的なオートバイ「スーパーカブ」を作った本田技研は本田宗一郎が有名ですが、経営を行う番頭として本田技研の経営を支えたのが藤沢武夫です。本田がビジョンを発信し、藤沢が経営に反映する、二人三脚でホンダを育て引退するときも一緒という引き際まで華々しく、尊敬する経営者の一人です。

論語と算盤(渋沢栄一:日本初の株式会社を創業)

漫画版　論語と算盤

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近藤 たかし/渋沢 栄一 講談社 2019年09月26日頃

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ビジネスを成功させる秘訣は論語にある。
「論語」とは道徳、「算盤」とは利益を追求する経済活動。
論語と算盤を用いて「利潤と道徳を調和させる」

会計を使い採算管理をするのは利益を上げるためです。
しかし、商売を長く続かせるには利益を追求しすぎて顧客や仕入れ先に負担をかけてはいけません。
本書では採算管理よりも道徳的な要素が多く、人格の形成に役立つでしょう。