おすすめの求人サイト

今回紹介するサイトは全ての年代におすすめのサイトです。
それぞれのサイトの特徴をまとめましたので、ご自身に合うサイトを2~3個登録いただけたら大丈夫です。

※転職サイトは沢山ありますが、全てに登録する必要はありません。登録が多すぎると、登録作業やエージェントとの面談で時間が取られてしまい、本来の転職活動に時間を使うことが難しくなります。
求人サイトの特徴を押さえながら、自分が行きたい分野のサイトに登録しましょう。

ジャストネットキャリア

おすすめ度:★★★☆☆
求人数:★★★☆☆
求人の質:★★★★☆
求人特徴:士業に強い
公式サイト:取引実績5000社以上！転職支援【ジャスネットキャリア】

1996年に創業された公認会計士や税理士、経理の転職を中心に取り扱う転職エージェントです。
絞られた分野を取り扱うため、会計・財務分野の転職市場に詳しいエージェントからアドバイスを貰えます。
業務経験としてある程度自走できる人(目安は会計業界で3年以上）が、次のキャリアを考えるときにおすすめです。
クライアントには監査法人・コンサルティングファーム・税理士法人などの プロフェッショナルファーム、グローバル企業〜中堅中小企業などの一般事業会社からの支持が厚いです。

過去には日本マーケティングリサーチ機構が実施した管理部門転職エージェント調査によると、第1位と評価を受けたこともあります。

＜調査：管理部門転職エージェント調査＞
【調査項目】
・会計士、税理士、経理経験者にとって専門性が高いと思う転職エージェント
・会計士、税理士、経理経験者が真っ先に登録したいと思う転職サイト
・会計士、税理士、経理経験者にとってサポート力が高いと思う転職エージェント

【調査手法・期間】
調査手法：インターネットでのアンケート調査
調査期間：2021年12月15日～2022年2月23日

【比較対象企業選定条件】
競合選定条件：主要9社

取引実績5000社以上！転職支援【ジャスネットキャリア】

Moly

創業者は公認会計士で企業理念として「会計プロフェッションの生涯価値の向上と、クライアントの価値創造への貢献」を目指して創業した会社です。

理念が浸透しているのか、エージェントとの相談では会計業界の知識が豊富な印象を受けました。
クライアントにはコンサルファーム・中小企業が募集しているので、公認会計士・税理士・USCPAなどライセンス保有者が次のキャリアを考えるときに登録することをおすすめします。
もちろんライセンスを保有してなくとも、経理としての実務経験を一通り積んだ人が経理以外にキャリアチェンジをする際に役立つと思います。

ヒュープロ

おすすめ度:★★★☆☆
求人数:★★☆☆☆
求人の質:★★★☆☆
求人特徴:東京都内に強い
公式サイト:企業経理リモート求人70%以上｜管理部門の転職ならヒュープロ

会計・税務に特化した転職サイトで、東京都内や大阪などの大都市の管理部門の求人数が多いです。
都内での転職を考える方は利用をおすすめします。
企業以外にも「会計事務所」「税理士法人」など会計系職種が揃っており、豊富な選択肢を得ることができます。

企業経理リモート求人70%以上｜管理部門の転職ならヒュープロ

Moly

未上場企業が多い印象ですがIPO準備フェーズの企業が多くCFOの募集を見かけます。

自社のメディアでも経理・財務職向けのコラムを発信しており、会計士や税理士の資格を持つCFOの方が執筆していることもあるため、私もたまに覗いて会社が求めるスキルを確認してます。
都心部の求人が多く、地方求人はこれから増やしていくと予想していますが、専門サイトのため情報収集にとして登録するのもおすすめです。

パソナキャリア

おすすめ度:★★★★★
求人数:★★★☆☆
求人の質:★★★★☆
求人特徴:エージェントがいて求人数が多い
公式サイト:管理部門の転職ならパソナキャリア

人材派遣事業を展開する株式会社パソナが運営する転職エージェントです。
ミドルクラス向けの求人が多く、過去に課長・マネージャーといった役職経験者は、同じ役職かキャリアアップの求人を紹介してもらえます。
企業側に転職市場の動向をレポートするために、業界毎の調査チームを組織しているため、業界情報に詳しいです。
職種別採用では管理部門系の採用実績が4割を超えており専門性の高いサポートをしてもらえます。
オリコン顧客満足度調査で、転職エージェント部門4年連続1位を獲得しており、ユーザーの満足度が高いのが特徴です。

管理部門の転職ならパソナキャリア

Moy

サポートが手厚く情報も豊富で、ミドルクラスがキャリアアップに向けた転職を考えたときにおすすめです。
ミドルクラスは会社の業務を処理するメイン人材のため日々の業務もこなしながら転職活動を行う必要があり、十分な時間が取れない人もいるかも知れません。そんな人には登録だけして情報収集を行うだけでも十分価値があります。
また、履歴書・職務経歴書をサイトに提出しておけばレジュメを見た企業担当者から「プラチナオファー」をもらえることがあります。
書類を作ってじっくり待ちながら、普段は自己研鑽に励み自分の市場価値を高めましょう。

リクナビNEXT

おすすめ度:★★★★☆
求人数:★★★★★
求人の質:★★★★☆
求人特徴:求人数が圧倒的に多い
公式サイト:リクナビNEXT(グッドポイント診断)

人材業界最大手の株式会社リクルートが運営する転職サイトで、企業と求人者の両方で登録数が圧倒的に多く、他業界の求人も見つけることができます。
履歴書と職務経歴書を作成するツールが用意されており、Word•Excelの両方で出力できるのは便利です。
サイト機能として「お気に入り登録」「グッドポイント診断」があり、求人管理と自己分析に役立ちます。
お気に入り登録した企業からスカウトメールが来ることもあります。

リクナビNEXT(グッドポイント診断)

Moly

本当に求人数が多いため、検索方法を工夫して自分なりの良い求人を探すのがおすすめです。

エージェントサービスは無いため、人に急かされずに自分のペースで進めることができます。
転職では給与以外にも「働きやすさ」「職場雰囲気」など様々な軸があので、初めての転職で自分にあった求人や転職市場の相場観を身につけるにも登録することがおすすめです。

登録すると履歴書と職務経歴書の作成ツールがあるので、先ずは書類作成を目標にしてみましょう。

マイナビジョブズ20’s

おすすめ度:★★★★☆
求人数:★★★★★
求人の質:★★★☆☆
求人特徴:若手•未経験に強い
公式サイト:20代・第二新卒・既卒の転職ならマイナビジョブ20's！！

20代や第二新卒、既卒者の転職サポートに特化した転職サイトです。若手中心の求人が多いものの、担当のキャリアアドバイザー付いて適職診断を行ってくれるため、未経験でもカウンセリングを受けられ、希望者には書類添削・面接対策を実施してもらえます。
20代をメインターゲットにしていることもあり未経験OKの求人も多く、若いうちに職種を変えることができます。
スカウトサービスもあるため、若手ながら同年代よりも経験を詰めている方はスカウトメールが来ることがあります。

20代・第二新卒・既卒の転職ならマイナビジョブ20's！！

Moly

運営会社は上場企業ということもあり安心感があります。

新卒1年目〜3年目の中には、今の職種が自分に合っていないと感じる人がいると思いますが、未経験OKの求人が多いことでキャリアチェンジを狙いやすいです。

一度働いた後に経理を希望する人は結構多いですが、30代になってから未経験で経理に転職するのは難しいので、若いうちからキャリアを見直すことは重要です。

キャリア診断ができるので、経理職への適性があるかの確認をするためにも、気軽に登録してキャリアカウンセリングを受けてみてもいいと思います。

部下を持つリーダー、中堅経理におすすめの本

経理・財務 実務マニュアル 上下

キャリアアップを目指す人のための「経理・財務」実務マニュアル 上 【新版改訂版】

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石田　正/青山　隆治 税務経理協会 2022年02月02日頃

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キャリアアップを目指す人のための「経理・財務」実務マニュアル 下 【新版改訂版】

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石田　正/青山　隆治 税務経理協会 2022年02月02日頃

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日本CFO協会が主催するFASS検定にも準拠している内容となります。
執筆には会計士、税理士が加わっており「経理の仕事の本質」が見えてくる内容になってます。
複数回のシステム導入経験がありますが、業務フローの策定、内部統制、ガバナンスの効かせ方などを考える上でとても参考になりました。

今から始める・見直す管理会計の仕組みと実務がわかる本

今から始める・見直す管理会計の仕組みと実務がわかる本

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梅澤 真由美 中央経済社 2018年03月15日頃

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著者は公認会計士としてトーマツ、日本マクドナルド、ウォルトディズニージャパンを渡り歩き予算管理と経営企画の実務を積みました。
そのノウハウを教えてくれてます。
私は管理会計の仕事をする前に本書を読むことで管理会計の枠組みを理解でき、月次決算の早期化やだ部署とのコミュニケーションズを取る際のポイントを掴むことができました。

ROIC経営 稼ぐ力の創造と戦略的対話

ROIC経営

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KPMG FAS/あずさ監査法人 日本経済新聞出版社 2017年11月20日頃

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ROICは現場にROICツリー図として割り当てられていますが、行き着く先はROE、ROAといった指標に行き着きます。
著者もKPMG FASSといった監査法人が出しているので、ROICの導入から運用まで、実践に即した内容が学べると感じました。
実際に私の会社のROIC策定担当も本書を片手にツリー図を作っいます。

ビジネススクールで身につけるファイナンス×事業数値化力

ビジネススクールで身につけるファイナンス×事業数値化力

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大津広一 日経BP　日本経済新聞出版 2022年09月27日頃

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こちらの記事で紹介した「ビジネススクールで身につける会計・戦略思考」の姉妹本です。
ファイナンスの知識を事業に活かすための事例がまとめられております。
内容もストーリー仕立てでわかりやすかったです。
勉強の導入としてこの本は役に立ちました。

生産性を３倍に跳ね上げる引継ぎ

生産性を3倍に跳ね上げる引継ぎ

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宗澤岳史/三上登 プレジデント社 2019年03月

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経理の仕事でキャリアアップをするには上司から仕事を引き継ぐことが必要です。
今までは引き継がれる側だった人も、今後は引き継ぐ側として資料を作ることも多くなるでしょう。
今までの業務を同じ通りにこなす守りの引き継ぎから、仕事に付加価値を与える引き継ぎ方法について学べます。
私自身も引き継ぎ資料を作成する上でとても参考になった本です。

社会人10年目の壁を乗り越える仕事のコツ

社会人10年目の壁を乗り越える仕事のコツ

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ディスカヴァー・トゥエンティワン 2021年12月23日

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自分のキャリアを考える前に想定される壁を知れたのは良かったです。この年代は新しい資格やMBAに挑戦する人も増えるが、キャリアに「時間軸」を加えることで、厚みが持てるとわかり転職の市場価値を高めるのに役に立ちました。

最高の結果を出すKPIマネジメント

最高の結果を出すKPIマネジメント

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中尾隆一郎 フォレスト出版 2018年06月20日頃

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KPIを勘違いしないためなにおすすめです。用語の解説から派生してKGI、CFSといったフレームワークについても学べます。30代わチームを率いることも多くなるため、チームに適切なKPIを設定するためにも本書はおすすめです。

今回は経理のマインドと基礎を育てる初歩的な本、管理会計・財務会計・税務会計の各分野で役立つ本、最高到着点であるCFOの仕事のイメージを持てるようになる本を紹介します。
基礎固めが終わったら、ぜひ上級者向け書籍まで手を伸ばしてみてください。

経理マインドを育てる

どんな仕事にも取り組む姿勢(マインド)は重要です。
仕事の型がなく頭が柔らかいうちに、経理としての正しいマインドを育てましょう。

お金の向こうに人がいる

お金のむこうに人がいる

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田内学 ダイヤモンド社 2021年09月30日頃

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経済活動を営んでいるのは営業職や工場の製造職の人達です。
経理は数字を扱うのが仕事ですが、自分の仕事だけを考えているとヒト・モノ・カネ・情報が追えず集計係に終わってしまいます。
初めて経理に配属された人は仕事に取り掛かる前にこの本を読んで、報告されてくる数字がどのような経緯で集計されるかを意識すると今後の経理人生に大いに役立つはずです。

99%の社長が知らない銀行とお金の話

99％の社長が知らない銀行とお金の話

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小山昇 あさ出版 2015年11月

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執筆者は中小企業経営で有名な小山昇氏です。
ご自身で経営塾を運営してますが、本業はダスキンの提携会社として株式会社武蔵野を運営しており実業でも手堅く経営している印象があります。
中小企業ならではの資金繰りや銀行の付き合いをご自身の経営経験をもとに書いております。
私も実際に銀行から借入をする場合に、担当銀行員が行内で稟議を取るにはどのような情報が欲しいかを意識して適切な情報提供ができるように商談に臨みました。
当時は不動産運営を事業としている会社で働いていたので、資金調達に大いに役に立った一冊です。

経理の基礎を学べる本

仕事の全体像を掴み、自分なりの仕事の意味を見つけていきましょう。
経理は１年間を通して初めて見えてくることも多いです。
あせらず基礎を固めることが大事です。

マンガで優しくわかる経理の本

マンガでやさしくわかる経理の仕事

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栗山俊弘/篁アンナ 日本能率協会マネジメントセンター 2016年03月

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経理の仕事の1日の流れをわかりやすくマンガで教えてくれます。
新卒で経理に配属される人や転職で採用された人は、仕事を本格的に始める前にイメージをつかめるのでおすすめです。

経理に配属されたら読む本

経理に配属されたら読む本

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村井直志 日本実業出版社 2015年10月22日頃

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経理の１年間の流れや、日々の業務について細かく説明されている本です。
いつも馴染みがある経費精算以外にも、月次決算、年次決算のスケジュール感や財務諸表の意味や経理特有の数字のルールなどを教えてくれます。
初めて配属された人や経理１年目の人は「マンガでやさしくわかる経理の本」を読み終えた後にこの本を読むと経理がどのように会社の活動を記録しているか見えてくるはずです。
私も新しく経理に配属された人にお薦めしている一冊です。

管理会計・財務会計・税務会計におすすめの本

自分が今、管理•財務•税務のどの分野で仕事をしているか、違いがわかるようになると自律する準備が整います。
まずは各分野の違いを理解していきましょう。

基本も実務知識もこれ1冊で! 管理会計 本格入門

基本も実務知識もこれ1冊で！ 管理会計 本格入門

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駒井 伸俊 ソシム 2021年03月27日頃

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管理会計を学問的な視点ではなく、実務でどのように活かすかを中心に記載している本です。
本書を読めば管理会計を実務で使えるよになります。
演習問題があるので、理解度を確認できるのが助かります。
管理会計をどのように活かすかを記載しているので、実務で管理会計の知識を活かしたい方におすすめです。

新版 財務3表図解分析法

新版　財務3表図解分析法

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國貞克則 朝日新聞出版 2021年02月12日頃

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貸借対照表、損益計算書、キャッシュフロー計算書の財務3表の繋がりを理解するにはとても良い本です。
仕訳を起票してその科目が財務諸表にどのような影響をイメージしながら仕事をすることは、早くから経理感覚を身につけるきっかけになります。
20代でも開示料を作ったり年次決算で財務諸表を取りまとめる仕事を任される人はいます。
その人達は早くから財務諸表への影響を意識して仕事をしていたから、より上流の仕事にチャレンジできているのでしょう。

財務諸表分析(ゼロからわかる読み方、活かし方)

［ポケットMBA］財務諸表分析

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グロービス/溝口聖規 PHP研究所 2018年01月18日頃

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経理の目的は数字を月次決算、年次決算で数字を閉めることが目的ではありません。
まとめ上げられた財務会計をもとに経営資料や開示資料を作成し、経営陣の参謀として助言する必要があります。
そのため会議では先輩方の言葉はROA、ROE、在庫回転率など経営ならでは用語が飛び交います。
キャリアアップのためにも、20代のうちに財務分析の基礎を身につけることで、経営会議のような高度な会議にもついていけるようになり、今後のキャリアに大きな影響があるでしょう。
本書は財務分析の手法や言葉の意味を理解することに役立ちます。

法人税申告書の仕組みとポイントがわかる本

今までで一番やさしい法人税申告書のしくみとポイントがわかる本

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高下淳子 日本実業出版社 2010年02月

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収益、費用、益金、損金などの基礎的な違いから、別表の記載方法までをわかりやすく解説しています。
経理としてキャリアを歩むならいずれ申告書を作成する機会も出てくると思いますが、まずは本書で網羅的に税務を把握するのがお薦めです。
税務を抑えたら税効果についてもそのまま勉強に入れるとなお良いです。

上級者向けの本

CFOは今まで習った知識を事業戦略に組み込み企業価値を高めることが求められます。
今まで学んだ知識や手法がどのように活用するか学んで、企業参謀としてのキャリアを自分のものにしていきましょう。

図解でわかる企業価値評価の全て

図解でわかる企業価値評価のすべて

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KPMG　FAS 日本実業出版社 2011年04月

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図解も多く財務分析の基礎を学んだ人におすすめの本です。
財務分析を行う理由は企業価値を向上させることにあります。
本書を手元に置いて企業分析をすると、対象の企業の価値を算出する手助けになります。
私の場合はM&Aや企業結合会計の時に本書を活用していきました。

ビジネススクールで身につける会計・戦略思考

ビジネススクールで身につける　会計×戦略思考

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大津 広一 日経BP 日本経済新聞出版本部 2021年01月08日頃

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上場企業の開示資料を事例として、ビジネスモデルが財務諸表にどのように表れているかを解説しています。
ビジネスモデル毎に財務諸表の形は違うので、2つを見比べて理解することで企業参謀としての下準備の知識が手に入るでしょう。
この本は日本のMBAの教材としても採用されており、著者の大津広一氏はBBT大学大学院で実際に教鞭を務めている実績もございます。
私も大津氏の講義を受講した経験がありますが、分析では鋭い部分があり、かなり勉強させていただきました。

コーポレートファイナンス　戦略と実践

コーポレートファイナンス 戦略と実践

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田中 慎一/保田 隆明 ダイヤモンド社 2019年04月05日頃

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ファイナンスの基礎から応用までを学べる一冊です。
現在価値の概念からDCF法による企業算出、買収、資金調達、株主還元、IR戦略といった、ファイナンスの全てがまとまった良書です。
若いうちからキャリアアップを目指すならCFOを意識して仕事に取り組む必要がありますが、「CFOの役割とは？」を理解する手助けになるでしょう。
私自身、CFOの役割を意識して仕事をすることで、20代のうちに経理の上流工程の仕事に食い込めたと感じております。

ビジネスに必要な思考力

思考力はビジネスの基本になります。
問題認識、見える化、言語化、分類、推論などが重要とされてますが、それら土台にあるのは論理的思考です。
新卒〜中堅までには身につけると、今後の仕事人生で役立つと思います。

エフォートレス思考

エフォートレス思考

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グレッグ・マキューン/高橋　璃子 かんき出版 2021年12月08日頃

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少し前に流行った「エッセンシャル思考」を執筆した著者の本です。前作は「何をやるか」でしたが、エフォートレス思考は「どのようにやるか」を視点にした思考法です。
仕事に慣れてきた頃に読んでみると、自分の業務を振り返るきっかけになると思います。

イシューから始めよ

イシューからはじめよ

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安宅　和人 英治出版 2010年12月

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「シン・ニホン」を執筆した人と同じ著者の本です。問題の見える化についての重要性を説いている本が多い中、この本は「そもそもその問題は解く必要があるのか？」といった取り組む前の選別方法を教えてくれます。取り組むべき問題の見極めができるようになり、自分の時間が増えました。

トヨタで学んだ「紙1枚！」にまとめる技術

トヨタで学んだ「紙1枚！」にまとめる技術

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浅田すぐる サンマーク出版 2021年05月19日頃

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トヨタではどんなに小さな仕事、短い会議でも「紙1枚」があると言われてます。その1枚には決まった型があり、型を意識することで情報を整理し相手に伝える力が向上すると思います。会社で中堅レベルになると稟議を書く機会が増えるので、トヨタ式を意識した型で承認が通りやすくなるでしょう。実際に自分が作る資料の質が上がるでしょう。

メモの魔力

メモの魔力

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前田裕二 幻冬舎 2018年12月24日頃

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今までタスクを書き出すだけのメモが知的生産を行うためのメモに変わりました。「単語を書き出す→抽象化する→転用する」の流れは、仕事の問題を表面的に見る見方から問題の本質まで深掘りできるようになります。

ロジカルシンキング

ロジカル・シンキング

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照屋華子/岡田恵子 東洋経済新報社 2001年05月

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ロジカルシンキングの基礎を学びました。新社会人はこれから仕事をする上で報連相を求められるでしょう。本書で紹介されてるフレームワークを使うと正確な報連相をするために役立つと思います。

職場の問題地図

職場の問題地図

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沢渡あまね 技術評論社 2016年10月

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マネージャーや部長はスタッフが気持ちよく働ける環境づくりと、チームとしての成果を求められます。その中で職場の問題がどこに集まるのか、さな解決策を教えてくれると思います。

世界一優しい問題解決の授業

世界一やさしい問題解決の授業

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渡辺健介 ダイヤモンド社 2007年06月

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今までの本の中で1番フレームワークの種類や活用法が多く紹介されてました。問題は解決にあったフレームワークを採用することが重要です。本書のフレームワークの種類は多いのと、活用方法も紹介されてるのでロジカルシンキングを学ぶ際に最初に読むことがおすすめです。

ビジネスに必要なExcelスキル

ビジネスではプレゼンでパワポを使う機会が多いと思いますが、やはり数字で語れないと提案を受け入れてもらうのは難しいです。
自分は経理として働いており経営資料を作る機会が多いですが、資料の質を押し上げ経営陣からも誉められるようになったのはこれらの本を読んだからだと思います。

外資系投資銀行のエクセル活用術

外資系投資銀行のエクセル仕事術

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熊野整 ダイヤモンド社 2015年02月

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資料作りのルールを教えてくれます。
筆者はモルガン・スタンレー出身で、当時学んだExcelの運用ルールを解説しています。
Excel資料で数百億、数兆円のディールを成功させる投資銀行ですが、ただのソフトを「付加価値が高い成果物」に昇華させるには、ルールに基づいた運用が大切だと気づかせてもらいました。

Excel 最強の教科書

Excel 最強の教科書［完全版］　【2nd Edition】

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藤井 直弥/大山 啓介 SBクリエイティブ 2022年03月25日頃

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関数やグラフを使ったシミュレーションなど、実践的な内容を紹介しています。データテーブル、What-if分析、ピボットテーブルなどを解説しており、今まで計算だけでしか使ってなかったエクセル活用から発展し、相手に提案するための資料作りができるようになりました。

外資系金融のExcel作成術

外資系金融のExcel作成術

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慎 泰俊 東洋経済新報社 2014年04月04日頃

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企業分析、財務モデリングを作成する際に役に立ちました。
自社と同業他社を比べる際に分析し、どこが強みかを読み解くために使ってます。経営企画、財務系の職種で働く人におすすめです。

経理の仕事がサクサク進むExcel「超」活用術

経理の仕事がサクサク進むExcel「超」活用術 2013/2010/2007対応

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小栗勇人 翔泳社 2015年02月17日頃

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経理が成長するためにはExcelスキルは必須です。特に最近はSaaS、ERPが普及しておりデータ連携やソフトウェア間の橋渡しが重要になります。自分は本書でAccessについて学びました。

たった1日で即戦力になるExcelの教科書

たった1日で即戦力になるExcelの教科書【増強完全版】

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吉田 拳 技術評論社 2020年03月04日頃

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こちらは初心者向けの内容になります。簡単な関数、グラフの使い方を解説しております。自分が読んだ当時はある程度使える状態のため新しい知見は少なかったですが、新社会人やExcel初心者が脱初心者になるにはちょうど良い内容だと思います。

＜Moly＞

ウェブメディア「経理の手帳」の管理人。
大学で会計学を学び新卒から経理部に配属されて以来、会計・財務の世界で働く。
マザーズや東証一部などの上場企業を中心に経歴を積み、自分の経験を発信しながら、経理初心者〜上級者までのキャリアサポートのために「経理の手帳」を開設。
普段はSNSのPostPrimeで有価証券報告書の読み方などを発信しております。

今までの経歴

地方から上京し東京の大学を卒業しました。
親戚に銀行•証券•税理士事務所などの金融機関に勤めてる人が多かったこともあり、中学校には「会社」というものに興味を持っていたと思います。

大学選びでは会社の数字に強くなるために会計学を学べる大学に進学し、卒業後は東京の不動産系ベンチャーに入社。
上場企業の経理として一通りの経験を積んだ後、製造業の東証一部上場企業に転職してます。

普段は資金調達のために銀行対応や他企業のファイナンスを分析しつつ、決算時期では開示資料の作成もしてます。
過去には取締役会で使われる経営管理資料や財務分析資料を作成しておりました。

新卒でベンチャー企業(マザーズ)に入社した理由

新卒では設立10年程度で従業員数200名前後のマザーズ上場企業に就職しました。
最初は普通の学生と同じように東証一部上場企業などの大手を狙いましたが、新卒の配属先は営業・工場・店舗・業務と候補が多くジョブローテーションを前提としており、大学で学んだことが活かせないキャリアしか用意されてないことに気づき進路変更しました。

進路変更後は「新卒から経理に配属され、上場企業としての経験を積める」をゴールに新興企業やベンチャー企業に目を向け、特にマザーズやJASDAQに上場している企業に絞って就活を進めることになります。

新興企業やベンチャー企業を選んだ理由は、OB訪問や就活アドバイザーの情報から、若い企業は慢性的に人手不足でどの部署も人材を募集しており、大学でのバックグランドを持つ自分は新卒でも経理に配属される可能性が高いと分かったからです。
また上場企業にこだわった理由は、20代中盤で出納〜連結•開示まで経験できる可能性が高いと考えてました。

実は会社の経理処理というのは、会社法や税法などの”法律”に従って処理されます。
そのため企業規模の違いで処理内容に違いは少なく、従業員数が100名だろうが3,000名だろうが「上場企業である以上は同じ手順で連結決算の処理や開示資料の作成を行う」という現象が起こります。
経理ならではの特性に注目したことで、「若手ながら”上場企業の経理”を学べる環境」に身を置くことに成功し、次に大手企業へ転職することを前提としたキャリアをスタートさせることになります。

経理を通して学んだこと

ベンチャー企業では業務スピードを速めPDCAを如何に回転させるかが重要でしたが、大企業に転職後は質の違う学びが多かったです。
特にガバナンス(企業統治)や組織体制、企業戦略や社内調整力は多くの従業員を雇用する企業ならではのノウハウが詰まっておりました。

その中で経理の立ち位置として、「参謀と番頭」の役割を学べたことは大きかったと思います。

現場の数字を集計し経営陣に報告、助言を求められた際には外部情報まで収集し返答することで「現場の状況と経営陣の認識」を調節する”参謀”としての動き。
従業員からの問い合わせに対応しつつも、予算管理を通して「社内状況の把握と将来に向けた資金調達(ファイナンス)」を預かる”番頭”としての動き。

この２つを意識しながら、企業に眠るヒト•モノ•カネ•情報の経営資源をどうやって有効活用するかを考えることが、最終的には経理•財務の最終キャリアのCFOに繋がると考えてます。

「経理の手帳」開設の理由

経理部はどの会社にもあるのに、仕事内容やキャリアプランがあまり表に出てきません。
そのため人によっては内勤や専門性を高めるために簿記を取得するも、実際の業務内容をイメージ出来ずに採用・内定まで辿り着くことができないこともあります。
また無事に経理職についたとしても、経理分野、財務分野、財務分野などで細かく派生しておりキャリア形成が難しい側面があります。
「経理の手帳」では、経理の仕事内容やキャリアプランについて発信し求められるスキルと実務内容のギャップを埋めることで、初心者〜上級者までの働く人をサポートしております。

お問い合わせ

メディア取材や講演依頼についてはこちらへお願いします。
経理の手帳への広告掲載についても受け付けております。

主な構成

手帳活用術を紹介する内容で夢手帳、行動手帳、思考手帳にわけた手帳運用を説明してます。
誰もが持つ手帳を普通の時間管理道具ではなく「夢・目標達成の相棒」にまで昇華させた手帳活用術となります。

夢手帳

夢手帳は、本書の核となるものです。
夢の実現に向けて6つの項目を偏りなく伸ばしていき、オールマイティな人間（全人）を目指します。
自分の目標を具体的に書いていくことで、「自分にとっての成功・幸せ」とは何なのかを知るカギになります。

夢手帳の作成手順
　1.やりたいことリストの作成
　2.人生ピラミッドへの転記
　3.未来年表でスケジューリング
　4.今年の重点目標を設定

1.やりたいことリスト

一生涯やりたいことを、目をつぶって鮮明にイメージが浮かぶくらい具体的に書き出し、リスト化しましょう。
各リストを健康・美容、知識•教養、心•精神、プライベート•家庭、社会•仕事、経済(モノ•お金)の6つに分類し、各項目の”究極目標”を設定してください。
ここでのポイントは各項目がバランスよくリスト化されており、偏りがないようなすることです。

目標設定の例(健康)
　歯医者に通院し健康を保つ
　タバコをやめる
　趣味の登山を続け健康に努める

究極目標の例
　健康：死ぬまで健康でいる
　教養：どんな話題も対応する
　精神：誰からも好かれる
　家庭：笑顔が多い家庭にしたい
　仕事：自分の会社を経営したい
　経済：老後に心配なく暮らす

2.夢・人生ピラミッド

6項目に分類分けしたリストを基礎レベル、実現レベル、結果レベルの階層に分け、各項目の究極の目標を「夢・人生ピラミッド＝人生観」としてまとめていきます。
基礎レベルが達成すると実現レベル、結果レベルまで段階的に達成できるようになります。

3.未来年表

夢・人生ピラミッドと現在の自身の置かれた状況を比較して差を把握し、30年間の具体的な目標値を未来年表に書き込みます。
夢に期限を設けることで人生計画をより具体的でき実現するためのロードマップができあがります。

4.今年の重点目標

未来年表からの夢・やりたことを転記し、【今年の目標・行動】を設定して優先順位をつけます。
昨年の改善点も考慮に入れるようにしましょう。
今年の重点目標が決まったところでDWMY ToDoリストに落とし込んでいき、目標達成の課題と期日を明確にしていきます。

DWMY ToDoリスト
　年間Todoリスト（Yリスト）
　月間リスト（Mリスト）
　週間リスト（Wリスト）
　毎日リスト（Dリスト）

行動手帳

夢手帳を短い期間で分けた手帳になり、夢や目標を、いかに具体的な行動に落とし込めるかが重要です。
2年スパンで区切り、年表・月単位で管理する中長期スケジュールと、周期・日単位で管理する短期スケジュールに分け、行動を管理していきます。
行動手帳A、行動手帳B…というふうに分けるなお良いですね。

思考手帳

夢手帳と行動手帳をサポートする手帳です。
ミーティングの整理や、新規事業を思いついたときにチェックする項目をまとめたりします。

思考手帳の例
　ミーティングメモ・Todo
　ポスト・イット＋思考整理シート
　新規事業のチェックポイント
　買収のチェックポイント
　AIDMA分析をしてみる等

その他の内容

本書は手帳術について書かれた分量は全体の3分の1です。残りは仕事術、勉強術、情報収集・整理術、時間想像術、経営の極意などが書かれています。

まとめ

本書は人生について「夢・人生ピラミッド」というフレームワークを生み出した点がとても素晴らしいと思ってます。
発案者の熊谷会長は自身で初めて作った時に「五十五年計画(88歳まで)」で作成し、最初の15年間は計画通りに進めてGMOインターネットを上場まで導きました。
全てを真似するのは難しいと思いますが、人生のフレームを作ることは仕事以外の生活を豊かにする手助けになるでしょう。
実際に本書を手に取って自分の手帳を「目標達成の相棒」として活用してほしいです。

<追記>
GMOインターネットより夢・人生ピラミッドをモチーフにした「夢が、かなうアプリ。」がリリースされました。

一冊の手帳で夢は必ずかなう

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熊谷正寿 かんき出版 2004年03月

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ファイナンスとは

ファイナンスは資金調達のことです。企業の目的は利益を出し企業価値を向上させることなので、資金調達を行い事業に活用することがファイナンスの目的になります。
資金調達〜事業への活用(または売却)まで計画立てることがファイナンス戦略です。

コーポレートファイナンス

企業価値を最大化させるために、資金調達、事業投資、調達元への返済・還元をしていく活動です。
各ステークホルダーの配慮したスキーム設計が重要になります。

エクイティファイナンス

株式を発行して直接金融で資金を調達する手法です。株を発行するので純資産(資本金)が増加し調達資金を返済する必要はありませんが、配当金の支払い等の株主資本コストが増加します。

デットファイナンス

負債により資金を調達する手法です。銀行借入や社債を発行するなどして調達を行うので純資産の増加を抑え事業にレバレッジを効かせられるようになります。

メザニンファイナンス

劣後ローンやハイブリッド証券（劣後債、永久債、優先出資証券、優先株など）発行による資金調達のことで、エクイティファイナンスとデットファイナンスの中間になります。
企業側は資金調達手段を広げるメリットがあり、投資家側は株式よりもリスクを抑制しつつ、債券を上回るリターンの獲得を目指すことができます。

ノンリコースファイナンス

特定の事業や資産から生じるキャッシュフローのみを返済原資とするローンのことです。返済範囲を担保資産からの収入に限定できるので、返済できなくなってもほかの事業や資産に影響が及びませんが、融資条件が不利などのデメリットもあります。

バックファイナンス

一旦、自己資金で不動産やプロジェクト費用を決済して、あとで(バック)で融資(ファイナンス)を受ける手法です。

アセットファイナンス

企業が保有する資産から生み出されるキャッシュフローを返済原資とする資金調達方法のことです。担保する資産は不動産以外にも金融資産、知的財産権などキャッシュフローを生む資産であれば大丈夫です。SPCを使うことでより企業のBSと区別ができるようになり、資産単体での評価で資金調達ができる可能性があります。

POファイナンス

Purchase Order（発注）に紐づく受注情報を電子記録債権化して、その債権を担保に資金調達を行う手法です。受注した企業だけではなく発注した企業の信用力も活用して銀行から借入を行える可能性があります。

グリーンファイナンス

環境問題にコミットしたグリーンプロジェクトに対して資金調達を行うなど、環境に良い効果を与える投資への資金提供を意味する広範囲の概念です。
グリーンプロジェクトに投資する目的で国や自治体が公債、民間企業が社債を発行した社債をグリーンボンドと呼んだりします。

プロパー融資

銀行から直接借入することです。直接融資のため信用保証協会からの保証は設定していません。

シニアローン

従来からある通常の貸付のことで、発行されている社債や金融機関から供給される融資の多くがこのローンに該当します。他の債権よりも優先的に弁済されるリスクの低いローンです。シニアファイナンスとも呼ばますが、特に借入を強調したい場合にシニアローンという言葉が使われます。

メザニンローン

劣後ローンのことで、他の債権に比べ返済順位が劣ります。リスクが反映されるため、通常シニアローンよりも金利が高めに設定されてます。

シンジケートローン

複数の金融機関が協調してシンジケート団を組成し、一つの融資契約書に基づき同一条件で融資を行う資金調達手法です。アレンジャー（幹事金融機関）を一行決め、アレンジャー経由で資金を集めます。
主な種類にタームローン、コミットメントラインがあります。

ファクタリング

債権を期日前に一定の手数料を徴収して買い取るサービス。借入ではないため負債は増えませんが、手持ちの債権を割り引いて売却するため本来獲得できるキャッシュフローが減ってしまいます。

クラウドファンディング

「群衆（クラウド）」と「資金調達（ファンディング）」を組み合わせた造語で、「インターネットを介して不特定多数の人々から少額ずつ資金を調達する」ことを指しています。経理処理では寄附型、購入型、投資型が取引の実態によって処理が違います。

公募社債(公募債)と私募社債(私募債)

公募の手続きを経て取得勧誘される債券を「公募債」、それ以外の方法で取得勧誘される債券を「私募債」といいます。企業が発行する社債の多くは私募債ですが、頻繁に発行する大企業は公募債で広く投資家を募る場合もあります。

MSワラント

「Moving Strike Warrant（ムービング・ストライク・ワラント）」の略で、日本語に直すと「行使価格修正条項付新株予約権」です。市場に出回っている株よりも安くてお得に買える権利を発行して、お金を調達する方法（エクイティ・ファイナンス）です。

株主割当増資

株式割り当てを受ける権利を既存の株主に与えて行う増資のことです。株主には持ち株数に応じて有償で新株式が割り当てられますが、割り当てを受けた株主に申し込み・払い込みを行う義務はなく、申し込みがなければ権利は失権します。新株式の発行価額は既存株主の経済的利益を害することがないよう時価より低い価額で設定されることがほとんどです。

第三者割当増資

株主であるか否かを問わず、特定の第三者に新株を引き受ける権利を付与して、新株を引き受けてもらう増資です。業務提携先や取引先との関係安定化や、経営悪化で株価が低く通常の増資ができないときに多く使われます。

転換社債型新株予約権付社債(CB)

発行時に決められた値段（転換価額といいます）で株式に転換することができる債券です。発行後に株式に転換するか、転換せずに利息や償還金を受け取るかを選択でき、株式と債券の二つの特徴をあわせ持ちます

LBO

買収先の資産や期待キャッシュフローを担保に、買収企業が金融機関などから資金調達をして買収する方法です。返済原資は被買収先企業のため親会社が借金を自ら返済するわけではありません。銀行からの借入も期待できるため少ない自己資金でも買収できる可能性があります。

MBO

会社の経営陣が金融支援を受けて自社株や一事業部門を買収し、独立する手法ことです。子会社や一事業部門を切り離す際、第三者に売却せず経営陣がその株式を取得し独立するためことが多いです。また、上場会社が自己株式非公開の際にも用いられます。経営陣ではなく従業員が所属している部門を買収して独立する場合、EBO（Employee Buy-Out）と呼ぶこともあります。

資金調達ラウンド(シード〜シリーズC)

企業が投資家から資金調達をするタイミングの目安となる考え方す。成長段階の目安としてだいたい5段階に分かれており、「フェーズ」や「ステージ」と表現したりします。

シード(100〜500万円)
起業前の状態。サービスの準備段階で市場調査や会社設立費用、人件費などの最低限発生の費用などの開業資金を調達するのがこの段階です。

アーリー(1,000〜5,000万円)
起業直後の段階で多くの場合はスタートアップ企業を指します。サービスリリース前や事業が軌道に乗るまでの運転資金にを調達するのがこの段階です。

シリーズA (数千万円〜2億円ぐらい)
事業が本格化し顧客が増え始める成長段階です。商品・サービスのPDCAを高速で回転させ改善していくと同時に、市場調査・マーケティングも重要です。成長段階というものの軌道に乗り切れず人材確保や設備投資が必要で資金不足に悩まされる時期です。

シリーズB (数億円)
事業が軌道に乗り始めた段階です。収益が伸びて経営が安定してくるため、会社をより大きくするために株式上場を行う企業もあります。もしイグジット(EXIT)を狙うなら黒字化すに向けて施策をうつ必要があります。さらに成長を目指すなら資金需要が大きくなるため規模は数億円にのぼります。

シリーズC (数億円〜数十億円)
黒字経営が安定化しIPOやM&Aを準備する段階です。事業拡大で全国や海外を視野に入れた展開を進める場合には、大規模な資金調達が必要となります。

イグジット戦略(EXIT)

ベンチャー創業者や事業再生ファンドなどが第三者に株式を売却したり、IPO（株式公開）をおこない利益を得ることです。出口戦略とも言います。

経営者には会計を大事にする人が多く、中には企業の時価総額を数兆円に育て伝説の経営者がいます。
彼らがどのように会計知識を身に付け経営や組織管理に活用したか知ることで、企業参謀としての考え方やマインドを身につけましょう。

稲盛和夫の実学(稲盛和夫:京セラ,KDDI創業)

稲盛和夫の実学

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稲盛 和夫 日本経済新聞出版社 2000年10月

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会計がわからんで経営ができるか。キャッシュベース、筋肉質経営、完璧主義、公明正大な経理など。 今こそ求められる稲盛流「経営のための会計学」を初めて明かす。

バブル崩壊の中、不要な財テクで不良資産を積み上げた日本企業に一石を投じた本です。現代の日本では日経平均が3万円を超え投資環境は強気姿勢ですが、その中でこそ兜を締める一冊になるでしょう。

アメーバ経営(稲盛和夫:京セラ,KDDI創業)

アメーバ経営

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稲盛 和夫 日本経済新聞出版社 2010年10月

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組織を「アメーバ」と呼ばれる小集団に分け、独立採算にすることで、一人一人が採算を考える、市場に柔軟な戦う組織をつくる。

従業員に採算意識を身にさせるために考案した組織管理方法です。会社の状況に合わせて大きさが変化するチームはまさにアメーバのように変化し、採算意識を持つリーダーが育成されるので将来の幹部に成長するでしょう。

経営に終わりはない(藤沢武夫:本田技研の初代番頭)

経営に終わりはない

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藤沢武夫 文藝春秋 1998年07月10日頃

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「おれは金はもってないけれど、金はつくるよ」
著者・藤沢武夫はこう言って本田宗一郎とコンビを組んだ。単に一企業の儲けを考えるのではなく、社会的責任を全うするという愚直な道を選び、なおかつ本田技研を二人三脚で世界的企業に育て上げた名経営者が、初めて明かす、自らの半生と経営理念。

世界的なオートバイ「スーパーカブ」を作った本田技研は本田宗一郎が有名ですが、経営を行う番頭として本田技研の経営を支えたのが藤沢武夫です。本田がビジョンを発信し、藤沢が経営に反映する、二人三脚でホンダを育て引退するときも一緒という引き際まで華々しく、尊敬する経営者の一人です。

論語と算盤(渋沢栄一:日本初の株式会社を創業)

漫画版　論語と算盤

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近藤 たかし/渋沢 栄一 講談社 2019年09月26日頃

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ビジネスを成功させる秘訣は論語にある。
「論語」とは道徳、「算盤」とは利益を追求する経済活動。
論語と算盤を用いて「利潤と道徳を調和させる」

会計を使い採算管理をするのは利益を上げるためです。
しかし、商売を長く続かせるには利益を追求しすぎて顧客や仕入れ先に負担をかけてはいけません。
本書では採算管理よりも道徳的な要素が多く、人格の形成に役立つでしょう。

経理事務員の仕事

現預金や印紙・切手の日々を日々管理するのが主な業務です。
経理の基本を学ぶ上ためにもキャリアの最初に配属されることが多いです。
簿記３級〜２級中盤の知識が必要です。

主なルーティン
・社員の経費精算や他社への振込
・入金、消込処理
・口座引き落としなどの消込処理
・切手、印紙管理
・売上などの定型仕訳の計上
・経理部員から依頼された仕訳やその他業務の対応
・会計システムへの各種起票

銀号は15時になると当日の振込ができなくなります。
その時間以降は銀行口座の数字が動かなくなるので、その日の銀行口座・小口現金の残高を確認して締め処理を行います。
また支店などがあったら、会計システムの残高と支店用口座の残高が一致してるかも確認して差異が出たら連絡して過不足分を追加してもらうなどのフォローも行います。

経理事務に求められる役割

現預金や印紙管理など出納周りを毎月、残高明細と一致させることが求められます。
残高一致はとても重要で、決算処理もまずは出納周りを完璧にしないと後に控える債権管理や税金計算ができなくなってしまいます。

経理部員の仕事

売上や費用や、他部署からの問い合わせに対応することが多くなります。
経理としては一人前とみなされ、他部署とも交流が多くなります。
簿記２級〜１級中盤の知識が必要です。

主なルーティン
・経費精算、振込等の最終承認
・売上、費用計上
・固定資産の管理
・他部署へ提出する資料作り
・業務の見直し、定型化
・問い合わせの対応
・会計システムへの各種起票

経理部員に求められる役割

日々の問い合わせに対応しながら、経理事務員に仕事を渡せるように業務を定型化したりシステムの効率化を測ります。
他部署からの問い合わせも多く、処理の相談や資料の作成依頼を受けることがあります。
他部署と関わりが多く業務量が増加するので、日頃から効率化を図り問題なく業務を遂行することが求められます。
四半期決算、本決算では連結処理をしたり有価証券報告書を作成するこもあります。

マネージャーの仕事

自分が持つチームの管理が主になります。
このタイミングから会計、税務、財務と細かい分野にキャリアが分かれていきますが、
IT・AI・SaaSなどの先端知識にも情報収集する必要があります。
簿記１級が求められ、プラスαで税務・ファイナンス・があると良いです。

主なルーティン
・チーム全体の業務管理
・仕訳の最終確認及び承認
・会計制度変更があった場合の情報収集
・税金計算
・予算管理
・経営会議資料の作成

マネージャーに求められる役割

チーム全体で成果を出すことを求められます。
会計制度や税法は毎年少しずつ変更していくため、自社に影響がある項目を拾い上げて対応していく必要があります。
成果を出すために経費生産システム選定やRPAパッケージなど新しい分野への情報収集種も求められます。
また四半期決算、本決算では連結処理の確認や有価証券報告書の作成及び確認をしたり、会計士・税理士からの問い合わせに対応することもあります。

部長の仕事

決まったルーティンはなく、非定型業務が主になります。
決算期のスケジュール作成や公認会計士、税理士からの問い合わせ対応を行ったり、会社の経営方針に従って資金調達(ファイナンス)やタックスプランを策定していきいます。

部長に求められる役割

会社の経営方針に従った経理部を組織することが求められます。
経営陣と距離が近いため助言を求められることも多く、高い専門性が求められます。
経理部全体の人材育成やも重要な仕事になります。
簿記１級の知識が必要で、税務、ファイナンス、ITなどのスキルも重要になります。

CFO (最高財務責任者)の仕事

経理部や経営企画が作成した経営資料を使って分析を行い、企業のビジョンに沿った財務戦略やファイナンスを実行していきます。
上場企業だと株式市場と適切に対話するためにIRの知識も重要です。

CFOに求められる役割

経営陣として会社のヒト・モノ・情報・金を社長が掲げるビジョンに合わせて最適に配分していくことが求められます。
特に財務戦略や海外の税法をからたスキームの構築など、会社の状況に合わせて柔軟に対応することが必要です。
また株主からの問い合わせにも自ら対応することもあります。

まとめ

今回は経理事務〜CFOまでの仕事をまとめました。
経理の仕事は専門知識が必要で、学部に専門学部を設ける大学があるほどです。
周りからみるとブラックボックスになることも多いですが、本記事を参考に自分のキャリアアップの参考にしてください。